職業生涯之勝任素質模型

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課程大綱
1、管理之道在于借力，借助上級下屬以及左右同僚的力量完成工作

2、專業技術能力、溝通與協調能力、分析決策能力是每一個管理者都必須具備這三種技能，但是隨著職位高低的不同，所要求的這種能力的權重在管理者身上的體現是不一樣的

3、溝通能力是管理技能和領導力中核心的部分，溝通的品質決定生命的品質

4、激勵既是一門科學又是一門藝術

5、管理中的每一層都存在定方略的問題 ，方略可以分為三個層次：高層次戰略、中間層次規劃、基本層次計劃

6、對于能力強于自己的下屬，好的辦法是不是壓制他，而是向上推薦他，這樣于人于己于公司工作三方有利

7、有效輔佐上司的四個原則：明晰上級的戰略意圖，表現出自己的支持，主動尋求反饋，匹配領導的風格

8、有效輔佐上司的八個措施：主動自覺、聚集工作、積極有效、充實自己、勤于改進、協作意識、支持心態、業績為本

9、達成期望的水平，走直線 ，雖然距離短，但是容易跌倒，走臺階，雖然路線稍長，但是踏踏實實

10、幫助領導進步，自己也進步，幫助下屬成長，自己也成長