職業生涯之從骨干到管理者

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課程大綱
一、轉換思維，心中有坐標

1、新任管理者的困惑

2、新任管理者的思維轉換

3、管理者的功能定位

二、建設團隊，能量無極限

1、建設團隊的4c原則

2、做“變色龍”式的團隊領袖

3、教練式領導的魅力

4、提升團隊戰斗力的五大利器

5、避免團隊建設的誤區

課堂測試：你的領袖指數是多少？

三、平等溝通，智慧無邊界

1、認真傾聽的技巧

2、準確表達的方式

3、積極反饋的策略

4、合理運用激勵和批評

課堂練習：區別事實與推論

四、目標分解——執行有參考

1、目標的層級

2、設定目標的SMART原則

3、清晰目標化七步曲

4、如何讓目標得到團隊成員的認可

課堂練習：分組確定團隊目標

五、追求價值——行動有導向

1、撥開云霧——看清現狀

2、步步為營——關鍵行動

3、前后對比——明確目標

4、運籌帷幄——制定計劃

5、決勝千里——行動與跟進

課堂練習：尋找關鍵價值鏈

六、管理時間——生命有效率

1、要事第一：帕金森定律

2、ABC法則

3、化整為零

4、時間安排三步曲

討論：如何有效開會？

七、持續學習——成長無煩惱

1、原則：終身學習

2、方法：靶向學習

3、方式：教學相長

4、目的：學以致用