羅伯特議事規則培訓

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第一部分：用羅伯特議事規則改善組織治理
1、了解羅伯特議事規則的起源
2、了解羅伯特議事規則的流程
1）什么是動議？
2）動議的六大要素
3）動議運用的六步曲
4）關于辯論：如何平衡氣氛，防止造勢？
5）關于表決：表決的時機
6）關于表決：表決的比例

第二部分：羅伯特議事規則在企業組織中的應用
1、會議前組織與準備：準備議題、動議方案、與會人員等，如何結合六頂思考帽工具應用，做好會議準備
2、規范會議流程：如何動議，如何發表言論、如何辯論論證、如何表決，如何通過會議議案
3、如何處理會議中出現的分歧意見
4、議案通過后如何開展實施，結合PDCA工具，確保會議議案執行效果。

第三部分：實戰演練
小組結合會司實際情況，開展自定義主題的會議，運用羅伯特議事規則演練會議全過程，學員通過演練熟悉羅伯特議事規則的全部內容及工具，講師進行小組實戰演練總結與點評，幫助學員有效掌握本課程內容及相關工具的應用，了解會議中的不足及存在的問題，將課程內容應用到工作實踐中，改善會議效率，提升會議效果。