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SPC統計過程控制培訓

SPC統計過程控制培訓

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課程收益

明了過程控制的目標、實現步驟、實施原理

制作、運用典型的控制圖控制過程

正確識別控制圖的異常報警信號,并結合Cpk的變化分析異常原因,改進過程

課程大綱

一、統計過程控制

1.過程

2.過程控制系統

3.引起過程變動的原因

4.兩種不同的過程狀態

5.過程控制的目標及實現目標的步驟

二、SPC的工具—控制圖

1.控制圖概念

2.控制圖的作用

3.控制圖的設計思想

4.控制圖的兩種錯誤

5.減少兩種錯誤所造成損失的方法

三、控制圖的制作及與Cpk的配合應用

1.控制圖的種類與適用場合

2.計量型(連續型數據)控制圖的制作、分析和應用

X-bar,R控制圖的制作及應用

X-bar,S控制圖的制作及應用

X,MR控制圖的制作及應用

數據的收集與分組

控制圖穩定與異常的判斷

控制圖異常(失控)時的處置

從解析狀態進入控制狀態

計量型數據的過程能力評價

Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含義

Cpk等各指數的應用領域

Cpk等各指數的計算公式

Cpk等各指數公式中各參數的含義及其計算方法

Cpk等各指數的評價標準

Cpk等各指數值的大小與不良率的關系

控制圖與Cpk的配合應用

3.計數型(離散型數據)控制圖的制作、分析和應用

NP控制圖的制作及應用

P控制圖的制作及應用

U控制圖的制作及應用

C控制圖的制作及應用

計數型(離散型數據)控制圖的過程能力分析

四、關于SPC的深度思考

1.控制圖的實質是什么?

2.計量值與計數值控制圖優劣的比較

3.以規格界限作為控制限是否可以?

4.抽樣數量改變時,新控制界限如何確定?

5.在本公司哪些關鍵特性應使用控制圖?應選擇使用什么控制圖?

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