SPC統計過程控制培訓
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課程收益
明了過程控制的目標、實現步驟、實施原理
制作、運用典型的控制圖控制過程
正確識別控制圖的異常報警信號,并結合Cpk的變化分析異常原因,改進過程
課程大綱
一、統計過程控制
1.過程
2.過程控制系統
3.引起過程變動的原因
4.兩種不同的過程狀態
5.過程控制的目標及實現目標的步驟
二、SPC的工具—控制圖
1.控制圖概念
2.控制圖的作用
3.控制圖的設計思想
4.控制圖的兩種錯誤
5.減少兩種錯誤所造成損失的方法
三、控制圖的制作及與Cpk的配合應用
1.控制圖的種類與適用場合
2.計量型(連續型數據)控制圖的制作、分析和應用
X-bar,R控制圖的制作及應用
X-bar,S控制圖的制作及應用
X,MR控制圖的制作及應用
數據的收集與分組
控制圖穩定與異常的判斷
控制圖異常(失控)時的處置
從解析狀態進入控制狀態
計量型數據的過程能力評價
Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含義
Cpk等各指數的應用領域
Cpk等各指數的計算公式
Cpk等各指數公式中各參數的含義及其計算方法
Cpk等各指數的評價標準
Cpk等各指數值的大小與不良率的關系
控制圖與Cpk的配合應用
3.計數型(離散型數據)控制圖的制作、分析和應用
NP控制圖的制作及應用
P控制圖的制作及應用
U控制圖的制作及應用
C控制圖的制作及應用
計數型(離散型數據)控制圖的過程能力分析
四、關于SPC的深度思考
1.控制圖的實質是什么?
2.計量值與計數值控制圖優劣的比較
3.以規格界限作為控制限是否可以?
4.抽樣數量改變時,新控制界限如何確定?
5.在本公司哪些關鍵特性應使用控制圖?應選擇使用什么控制圖?
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