優秀班組長成本管理培訓

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課程大綱：

第一部份 生產成本控制

一、現場成本控制－企業生存的根本

1、識別現場的成本浪費現象

2、現場成本浪費的分析

3、實施成本控制的原則

4、現場如何認識現場成本控制

二、成本的現場管理方法

1、影響成本因素的識別

2、原材料成本降低的方法

3、過程成本

4、成品成本

5、輔材成本

6、模擬公司制度

7、流程簡化

第二部份 生產效率改善

一、現場效率提升－ 企業利潤成長的加速器

1、浪費在精益生產中的定義

2、現場7大浪費的原因剖析

3、常見的10種動作浪費現象

4、識別浪費3法寶

二、效率改善的原則和方法

1、流程分析

2、5W2H（組織策劃）

3、ECRS（方法）

三、快速切換

1．切換時間的定義與構成

2．影響切換時間的原因剖析

3．實現“零”切換的基本思路

4．邁向“零”切換的操作要領

5．實現“零”切換3步驟

6．切換改善技巧

四、改善—現場提升的利器

1、改善效果評估

2、員工改善意識的培養

3、改善永無止境

第三部份 執行力提升

一、執行力提升的方法

1、有效溝通

2、激勵下屬

3、人際關系

4、緊盯目標

5、績效指導

6、人員培養

7、領導魅力

二、管理根本——有效溝通

1.溝通是管理者必備的基本能力

2.有效溝通是留人的最好工具；

3.制造型企業溝通的特別性

4、用自己的方式溝通

5、部門配合溝通最重要

三、考評激勵——一切盡在掌握中

1、激勵是加法而不是減法

2、現場部屬考評的要點

3、現場部屬考核的方法

4、激勵分析：他想要的到底是什么？

四、學以致用——現場人際關系管理

1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評

2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對

3、營造良好的團隊工作氛圍—團隊建設

五、所有的工作都是為了完成績效目標

1、如何制訂現場績效評價指標

2、如何進行現場績效指標跟蹤

六、達成目標的關鍵—績效指導

1、績效指導重點糾偏而不是最終獎金分配

2、如何進行績效指導面談

七、人員的訓練與配合—多能工的訓練

1、多能工訓練計劃

2、多能工的激勵計劃

3、點滴教育