企業年會與企業年度計劃

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課程大綱
一、年會是什么？是企業一年重要的總結、交流、決策與激勵提升！

結構化的總結 / 有目的的交流 / 及時的決策 / 重點激勵 / 整體提升

二、開年會-人人頭大？費用大超？組織艱難？

上下游與客戶都是管理出來的 / CRM與現代公關的運用 / 讓人尊重

重要 / 二八定律 資源整合=共贏共好

三、你還在沿用過去多年的老土辦法做計劃？

經濟危機！我們當如何應變企業面臨的各種新老問題？

企業競爭發展的關鍵點在哪？明年度具競爭力的企業計劃怎么做？

你是否在用如下幾種方式方法做計劃：A老板決定基數-高層以此做出；B下面草案上報，總裁裁定修訂；C總辦牽頭，上下共同做出，后平衡制定；D團隊依據過去一-二年的參數，結合當今形勢判斷，憑借經驗做出？

四、一流的做法是基于資源變化、市場競爭與企業戰略而計劃！

1-機會遠比問題重要！

2-統治世界的是想象力–拿破侖！

3-基于資源變化、市場競爭與企業戰略而做企業計劃！

4-執行不是問題！關鍵是你怎么變革…

五、創新與整合是你超值與卓越的保障！

偉大企業往往始于偉大的愿景與創意！

創新作為與資源整合是成功的保障！

贏在商業盈利模式！務必選擇并打造好模式、系統與流程。

7個極具價值的創新商業模式：一、客戶解決方案；二、專業化利潤；三、低成本利潤；四、創造附加價值；五、價值鏈整合控制—杠桿策略；六、品牌連鎖經營模式；七、新興的電子商務服務模式。

企業年度發展計劃1：基于客戶需求-解決客戶選擇、市場競爭-戰略控制與差別化、自身優勢-價值獲取而創作！

企業年度發展計劃2：讓專辦/部門/外腦分別做計劃再集成定案！擇優加結構而非為平衡關系進行決策！

企業年度發展計劃3：先目標結果，后方法程序；先結構，后充實；先創意，后求證。