創建特色型企業文化和高績效團隊

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課程大綱
一、有效創新建設特色型企業文化

1、提高建設企業文化的必要性和緊迫性的認識；

2、運用“企業文化建設正步走論”，力避企業文化建設工作進入誤區；

3、如何提煉、運用企業通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念；

4、如何建立企業文化組織機構，明確推進企業文化建設的分工和協作關系；

5、如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃的關系；

6、如何發揮企業文化指導、融合、推進營銷中的首要作用；

7、如何實施文化營銷和營銷宣傳工作，提升企業形象、推廣品牌；

8、如何認識和處理好企業文化與管理制度之間的關系；

9、如何建造和借助載體進行企業文化建設；

10、如何創新設計慶典活動、主題活動、旅游活動等；

11、如何賦予企業環境以特色型的文化內涵。

二、打造高績效團隊

1、什么是團隊；

2、構成團隊的五種要素；

3、三種分析方法下的三類團隊；

4、高績效團隊的特征；

5、高績效團隊應樹立的觀念；

6、如何打造高績效團隊。

三、企業文化與團隊建設之間的關系

1、企業文化是團隊不可缺少的旗幟；

2、團隊是建設企業文化的主力軍；

3、團隊建設與企業文化建設相輔相成。

四、案例：

1、指導遼河油田總機械廠創建企業文化；

2、指導多家企業榮獲“全國企業文化優秀單位”；

3、指導多家企業推廣品牌。