企業降低成本的方法與思路

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課程大綱
第1單元 企業降低成本的傳統方法

現場改善

現場之屋

標準化

維持廠房良好環境的5S

消除Muda

現場管理的金科玉律

金科玉律的應用

現場管理實務——降低成本與工作改善

第2單元 企業降低成本的工程技術型方法

——工業工程（IE）<企業成本控制實務>

第3單元 企業降低成本的系統型方法

有效的目標管理——目標成本的有效管理

準時生產制（JIT）

JIT的實質

看板控制系統

組織準時生產的條件

MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企業成本控制實務>

◎控制信息處理成本。

化解系統間的障礙。

ERP的基本概念

ERP 與業務系統

再造工程

零缺陷

零缺陷理念

零缺陷理念對品質管理的基本認識

零缺陷理念中品質改進的十四個步驟

零缺陷品質管理的實現手段

零缺陷系統與品質成本

有關品質成本的幾個術語

品質成本的計算方法

零缺陷理念應用實例

六西格瑪

六西格瑪概述<企業成本控制實務>

6sigma理念、方法與實務

?作為標準的含義

6Sigma品質改善的基本思路（M-A-I-C）

6Sigma突破工具

6Sigma推廣策略

六西格瑪案例：GE的六個西格瑪戰略——向完美進軍

企業降低成本的戰略型方法

外部委托<企業成本控制實務>

SCM（供應鏈管理）<企業成本控制實務>

第4單元 企業降低成本的現代生產技術

精細生產

優生產技術（OPT）

OPT的目標

OPT的基本思想和9條原則

敏捷制造

計算機集成制造系統

JIT（準時生產）——改變世界的生產方式《生產與作業管理》