企業文化的虛與實

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課程大綱
一、企業文化是企業管理的高境界

1．中國企業的共性問題

2．為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？

3．為什么企業分權、分利就分心？

二、文化“落地”的關鍵要素

1．企業文化是形成組織效能的共同認知系統

2．企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式

3．企業家及企業家群體的重視程度尤為重要

4．企業的核心人才和中堅人才全力助推

5．企業文化要形成科學的建設程序

三、企業文化建設體系

1．第一模塊：基礎構建層面

2．第二模塊：精神理念層面

3．第三模塊：行為規范層面

4．第四模塊：形象傳導層面

5．第五模塊：戰略規劃層面

6．第六模塊：量化執行層面

四、案例賞析

案例：襄樊三九釀酒公司企業文化精神理念體系

案例：深圳郵政企業文化精神理念體系

案例：長慶油田文化理念

案例：中國核工業集團四零五廠企業文化成果