提升企業利潤水平提高企業績效

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課程大綱
卓越企業決定因素（1.5H）

卓越企業的特征

卓越企業員工收益模型

企業需要用數據說話

利潤定律

能力定律

企業成長有極限

企業資源的分配動因

目標定律

實操：評估員工收益

案例：利潤敏感性分析案例

分析：銷售收入和存貨周轉率對企業發展的影響

方法：企業的六種資源模型

分析：企業成長極限案例分析

實操：評估公司投入產出

實操：評估六種資源配置

卓越企業修煉路線圖（1.5H）

HPCP工具（卓越企業修煉五步法）

收集、匯總、監控企業內外信息、數據

分析企業戰略、計算FGR數據

應用BSC、GAP等工具，確定企業改進點

各崗位制定具體實施計劃

效率驅動因素法（EBA分析七步法）

實操：EBA方法

卓越企業戰略管理（1.5H）

CV戰略塈VOM戰略制定法

E-BSC

企業資源變動效益分析（ERA）

實操：VOM方法

實操：評估商業模式

實操：評估核心能力

卓越企業績效管理（1.5H）

大循環和小循環

PVCP五步分析法

基于效率的平衡計分卡（E-BSC）

績效考核中的角色定位

基于E-BSC的KPI

績效分析

績效溝通回顧流程

績效結果應用矩陣

實操：評估績效管理

實操：評估績效溝通

實操：評估績效應用

卓越企業管理流程（1.0H）

卓越企業的管理流程的五大要素

管理流程圖

管理流程說明

管理制度

管理表格或報告模板

核決權限表

基本作業動作三要素

媒介

方式

時間

流程設計與穿行測試

實操：應用卓越企業理念修訂管理流程