華為管理模式特訓營

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課程大綱
一、華為到底有多牛——全面了解華為

二、華為的戰略規劃、戰略解碼與戰略執行
1、傳統企業戰略規劃、戰略解碼與戰略執行面臨的問題
2、華為的戰略管理體系
?戰略洞察（MI）
?中長期戰略規劃（SP）
?年度業務計劃（BP）
?戰略解碼與戰略執行（BEM）
3、戰略解碼與績效管理體系
案例分析與研討：我們公司戰略規劃、戰略解碼與戰略執行存在什么問題？

三、華為的敏捷組織模式
1、傳統組織面臨的問題
2、華為的矩陣式管理模式
3、華為如何利用矩陣式管理模式
4、華為矩陣式管理模式的運作機制
5、華為鐵三角運作模式
6、華為管理管理運作模式
案例分析與研討：華為的組織模式的特點？

四、華為產品研發體系IPD
1、華為為什么要花5000萬美元引入IPD
2、建立以產品成功為導向的產品開發體系
3、產品戰略規劃
4、IPD產品開發流程
5、IPD流程中的評審管理
6、流程的裁剪原則和應用
案例分析與研討：華為如何建立高效的研發體系？

五、華為的績效考核與激勵體系
1、現代企業考核與激勵存在的問題
2、績效考核存在的誤區
3、華為戰略解碼與戰略執行
4、基于目標的績效考核體系特點
5、建立以結果為導向的考核與激勵體系
6、考核與激勵體系設計
?精神激勵
?物質激勵
?長期激勵
?短期激勵
7、團隊激勵的方法和技巧
案例分析與研討：華為如何建立強大的激勵體系？

六、華為的成本管理體系
1、華為當初成本管理面臨的問題
2、華為成本管理的思路
3、產品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、華為成本管理的思路和策略
案例分析與研討：華為成本管理的優點？

七、華為的人才梯隊建設
1、什么最貴？
2、現代企業人才培養存在的問題
3、為什么要建立企業核心人才梯隊？
4、如何高效快速培養人才
?核心人才素質模型設計
?核心人才能力測評
?核心人才培養體系設計
?核心人才培養方式設計
5、快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：華為如何快速培養核心人才？

八、華為的營銷管理體系
1、從游擊隊到正規軍
2、華為營銷體系概況
3、華為的營銷組織設計
4、華為的營銷流程
5、銷售指導書設計
6、營銷人才培養
7、營銷人員的績效考核與激勵
案例分析與研討：華為如何打造狼性營銷團隊？

九、咨詢案例分析
十、總結與交流