提質增效創一流實務訓練

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課程大綱：
一、提質增效創一流核心精要
1、國內創一流開展情況
2、創一流的核心理念與運作機理
3、創一流開展方式及推進路徑
4、創一流中的角色認知
5、創一流必備武功心法與注意要點

二、長效機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效運作機制構建

三、層層驅動的一流指標體系及管控
1、一流企業的特征
2、一流企業指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團一流指標體系
3.1指標類型及提取要更點
3.2不同級別的一流指標體系解析
3.3價值流分析與關鍵管控指標擬定
3.4內部對標梳理協同指標體系
3.5層層驅動的一流指標體系
4、不同層級的一流指標對標管控表
討論：集團/公司層面創一流指標體系
演練：結合公司層面創一流指標體系，梳理部門層面創一流指標體系

四、激發全員斗志，強化戰略執行力
（一）診斷激發全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志
3、如何通過績效管理激發員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發員工的斗志
5、領導者如何激發員工的斗志
討論：公司如何激發全員斗志

（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰略機遇挖掘
2、戰略執行力解析
3、戰略執行力建設模式
4、執行力建設框架
5、戰略執行力管控技巧
研討：診斷優化形成公司戰略執行力建設策略

五、對標超越創一流技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
練習：本單位某項核心能力快速超越思路

（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

（三）固化最佳實踐，締造一流標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創標
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
5、簡高優工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習：本單位學習型團隊建設方案