卓有成效的情境領導力

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課程大綱
第一講：管理者的領導力要求
一、左腦管理、右腦領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1.管理者的自我領導
1）管理者與領導者的差異
2）領導力必備五大能力
“感召力”—領導者對團隊感召的能力
“前瞻力”—帶領企業和團隊往前走的能力
“決斷力”—帶領團隊走正確的路
“控制力”—有掌控團隊的自信與勇氣
“影響力”—做能影響團隊行為的領導者
2.領導力的視野和格局要求
1）儒、釋、墨、法四家對領導力的洞察
2）虛懷若谷與海納百川
3）領導者的認識升級
4）從組織視野看領導崗位
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
3.左手管理、右手領導
1）理性管理與感性領導的真相
2）領導力的使命與價值
3）領導力的文化差異

第二講：魅力領導的成長之道
一、魅力領導模型
沙盤演練：你是哪個層級的領導者
1.魅力領導的核心價值
1）領導者成長的階梯
二、魅力領導成長之道
1.第一級領導，職權領導—運用職權體現的領導力
2.第二級領導，情感領導—以情感為核心的領導魅力
3.第三級領導，績效領導—緊盯績效成果的領導力
4.第四級領導，成就領導—支持部屬實現個人成就的領導力
5.第五級領導，團隊領袖—以文化的力量領導團隊的領導力

第三講：情境領導技能
一、情境領導模型
測試互動：你的領導風格
1.領導者風格解析
–S1指導型、S2教練型、S3支持型、S4授權型
2.情境領導風格實戰
1）如何指導員工能保障執行成果
2）有效授權的三個步驟
3）做好教練的基本要求
4）支持的難點和突破方法
3.員工發展水平
測試互動：測試你的員工發展現狀
4.員工類型分析
1）D1低能力低意愿
2）D2低能力高意愿
3）D3高能力低意愿
4）D4高能力高意愿
二、情境領導應用
1.情境領導實戰運用的五大方向
1）有效匹配領導風格與員工發展的技能和方法
2）領導風格與員工發展匹配的四種要素
3）不同情境的領導行為建議
–監控
–支持
–勸服
–鼓勵
4）以終為始的員工領導
5）用人所長的員工領導

第四講：團隊領導力實戰技能
一、情境式團隊領導實戰技能
活動啟示：你的情境式團隊領導技能
1.團隊執行力實戰技能
1）團隊執行力的來源
2）團隊執行力提升要素
–領導者的執行力要求
–團隊成員的執行意愿
–團隊成員的執行能力
2.團隊激勵實戰方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
3.團隊文化建設實戰技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質的傳承
4）行為和語言的表現
4.團隊凝聚力實戰技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）提振團隊歸屬感
3）用互惠凝聚團隊人心
5.團隊業績掌控實戰技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執行有度
5）持續提升