基于績效改進的組織變革管理及權責體系優化

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課程大綱
1、組織優化與戰略推進
a) 推進戰略的關鍵：組織架構、權責流程、人員績效
b) 戰略定位與組織架構
c) 戰略績效與組織架構

2、組織架構關鍵優化之一：如何設置業務系統架構
a) 如何通過戰略定位確定企業的績效目標
b) 如何通過能力分析確定企業的業務模式
c) 如何通過價值鏈構建確定企業的營運模式
d) 如何通過績效責任分配設立業務運作部門
e) 業務部門職能描述方法

3、組織架構關鍵優化之二：如何設置管理控制系統架構
a) 管理模式類別及其優劣分析
b) 如何基于業務架構對人力資源管理工作定位
c) 如何基于業務架構對財金資源管理工作定位
d) 如何基于業務架構對技術資源管理工作定位
e) 如何基于業務架構對政令規章管理工作定位
f) 構建系統化的職能部門
g) 職能部門職能描述方法

4、組織架構關鍵優化之三：如何設置支持服務系統架構
a) 服務外包類別及其優劣分析
b) 服務部門設置原則與及其職責定位
c) 服務部門職能描述方法

5、組織架構關鍵優化之四：如何配置崗位職責
a) 如何根據部門職能配置崗位職責
b) 如何根據業務流程配置崗位職責
c) 如何根據內控原則配置崗位職責
d) 如何根據績效要求配置崗位職責
e) 崗位描述方法

6、 組織架構關鍵優化之五：如何建立與優化權責體系
a) 核心權力的分類與描述方法
b) 決策流程與決策項目的權責厘清方法
c) 管理流程與管理項目的權責厘清方法
d) 經營業務流程與業務項目的權責厘清方法