企業經營決策與執行沙盤模擬訓練

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課程大綱
導引：制造業沙盤模擬概要
目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅
1、什么是沙盤模擬?來源?
2、制造業沙盤盤面結構介紹
3、沙盤模擬訓練操作流程
4、模擬團隊建設
1) 了解角色的職責和要求
2) 了解各個角色游戲規則
5、初始盤面布局，學習資產負債表和損益表的編制結構
6、引導年模擬
1) 目的在于深化規則，同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進一步內化
2) 資產負債表和損益表的編制流程
3) 導入學員獨立模擬進程

第一講：模擬訓練第一年——財務指標是企業的根本
1、企業存在的意義
2、企業賺錢的方法
3、企業經營的概念，透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力，損益表揭示的是企業的利潤來源；
1) 企業資本來源和結構
2) 企業資產與企業資本之間的關系
3) 產品與銷售之間的關系
4、企業增加盈利能力的不二法門——開源節流
1) 經營企業如何控制成本?區分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維；
2) 企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費思維，無形資產和有形資產如何最優配置；
5、建立評價企業的指標
1) 利潤不是評價一家企業的唯一要素
2) 股東回報率和資產回報率的計算公式和意義
3) 財務杠桿使用的條件，使用財務杠桿選擇賺錢的生意
6、用財務語言建立部門溝通模式，用財務語言構建部門執行力

第二講：模擬企業第二年——戰略分解是企業執行力提升的本質
1、企業制定戰略目標的方法
1) 配稱說
2) 定位說
2、分析市場、了解競爭對手、制定長期發展戰略規劃
3、使用魚骨刺圖分解企業第一年經營的問題和原因
4、學習產能計算方法
5、明確角色分工在企業經營中的重要性，建立團體作戰的思維方式和工作習慣
6、廣告成本、物流成本效益分析

第三講：模擬企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
1、使用全面計劃預算、平衡積分卡等管理思維控制企業的現金流量
1) 在計算機上建立全面計劃預算和BSC(平衡積分卡)模型，學習基于BSC的四層指標建立現金流量表的思維方式
2、了解現金流在企業經營中的重要性
1) 案例
2) 蓄水池管理思維
3、學習制作現金流量表和現金流預測表
1) 在軟件上操作

第四講：模擬企業第四年——全成本核算是企業發展的基石
1、全成本核算概念
1) 案例 企業為什么要進行全成本核算
2) 全成本核算的模型
2、虛擬企業全成本核算點評分析
案例：人體檢和企業體檢的同質性
1) 所有虛擬企業進行橫向的全成本核算對比，給出標桿，促使企業在下一年進行成本績效的改善。

第五講：模擬企業第五年——人力資源管理是企業發展的根本
1、用優勢視角評價崗位上的人
1) 漢高祖劉邦的用人之道
2) 蓋洛普的優勢測評
2、建立卓越團隊評價量化指標體系
1) 全面講述木桶原理
2) 學習使用木桶原理做量化分析
3、建立全個體評價量化指標體系
1) 崗位勝任度評估模型的建設
2) 探討崗位勝任度模型指標體系建立
3) 設計小組成員勝任度模型