突破業績增長七大杠桿

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課程大綱
第一章 管理的本質：提高效率
一、管理為提高勞動生產率
二、管理保障組織效率最大化
三、激活個體：提升人的潛能與效率
討論分析：互聯網思維下的企業管理特點有哪些?

第二章 管理的特征：結果評價
一、管理基本原理
1. 管理者必須卓有成效
2. 管理實踐的基本原理
3. 企業是什么?
二、管理的領域
1. 合適的時間做合適的事
2. 選擇卓越
3. 培養讓管理者勝任
4. 管理五項內容
5. 管理內容核心：協調
討論分析：管理者的基本工作內容有哪些?

第三章 文化杠桿一：快樂基金
一、將不說不可能變成思維習慣
二、快樂基金
三、快樂基金的文化傳染力

第四章 方法杠桿二：頭腦風暴
一、 頭腦風暴法
二、 頭腦風暴的組織
三、 頭腦風暴的應用
工具：創造力測試

第五章 診斷杠桿三：修路原則
一、 修“路”而非治人
二、 修“路”與流程優化
三、 要修幾條“路”？

第六章 激勵杠桿四：行動力按鈕
一、 追求快樂，遠離痛苦
二、 激勵的訣竅
三、 行動力的訣竅
四、 行動力的養成

第七章 教練杠桿五：猴子管理
一、 管理者忙到死，員工無事做
二、 教練而非飼養員
三、 “猴子管理”的實施方法
四、 承擔教練和授權的后果

第八章 裂變杠桿六：離場測試
一、 擴張的關鍵——生產人
二、 離場測試的前提和步驟
三、 復制是最快的賺錢方式
四、 管理者是員工的教練
五、 離場測試的最高境界

第九章 效率杠桿七：“壹+5+一”工作追蹤
一、 法家思想的雙線管理法則
二、 讓效率翻倍的時間管理工具：721工作效率提升策略
三、 法家管理思想的實踐：壹+5+一”工作追蹤