基于人本管理的企業執行力體系構建

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課程大綱
第一篇、執行認知
1.執行是企業經營永恒的話題
1）案例分析
2）企業執行力根源性問題
2.高效執行的意義
1）執行是什么？
對員工而言：執行就是完成任務的過程
對企業管理者：執行是一套系統化的運作過程
2）企業的本質是什么?
3.影響執行的八大因素
1）管理制度朝令夕改
2）管理制度缺少針對性和可行性
3）作業缺少良好的方法
4）執行流程過于繁瑣，不合理
5）工作中缺少科學的監督考核機制
6）管理者對執行沒有常抓不懈
7）培訓中的浪費
8）企業文化沒能有效地取得認同
4.一流的企業 一流的執行力
1）健康的執行心態
2）充分地利用“執行工具”
3）執行角色觀念
4）構建有效的執行流程

第二篇、動態執行系統構建
1.培養高效執行力經理人
1）身體力行 樹立榜樣
2）把所有經理的椅子靠背鋸掉
3）“指導力”就是管理者的“執行力”
4）與員工一起成長
5）提高自我感情強度
6）做真正該做的事情
7）戰略巧安排，細節多執行
8）進行工作追蹤
9）扮演有力的執行角色
2.構建高效執行的團隊
1）明晰的職責分工
2）績效管理
3）激勵員工
4）適當處理績效差的人員
5）建立良好的管理選拔渠道
6）高績效團隊建設
7）只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工
3.企業執行文化體系構建
1）溝涌——執行渠道暢通的根本
2）執行體系中的關鍵性人才
3）構建適合執行的企業文化氛圍
4.夯實基礎 動態平衡
1）做正確的事是執行系統的保證
2）目標管理是執行的基礎
3）員工的“老板思維”
4）實現有效的運營管理
5）精細化經營例會運營
6）全面變革、優化成本

第三篇 管理者的核心五任務
1.設定目標
2.組織實施
3.溝通激勵
4.衡量考核
5.培養人才