企業文化生存與變革落地實踐

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課程大綱
第一章 企業文化力量
一. 企業文化是企業軟實力的源泉
1. 文化是一種信念
2. 文化是一種立場
3. 文化是一種假設
4. 文化是一種共識
5. 文化是一種習慣
6. 文化是一種契約
二. 強文化的力量
1. 感知企業文化
2. 企業文化的構成要素
3. 優越感：強文化的力量
三. 企業文化推動組織領導力
1. 企業文化與領導力的相互作用
2. 文化在企業發展不同階段的作用
3. 文化，一個群體的共同組織屬性
? 案例：長虹軍工文化的深層認知
與思考

第二章 企業文化基因——企業文化到底是什么？
一. “說不清”的企業文化
1. 企業文化四要素地位及作用
2. 企業文化的基本點
二. 企業文化的再定義
三. 優秀企業的高績效文化
四. 企業文化的變革
1. 文化變革的阻力
2. 文化變革的通用模式
3. 亞文化的價值
? 案例：企業文化的核心是高績效文化

第三章 復雜的文化轉基因工程
一. 企業文化建設的普遍尷尬
1. 花錢買折騰
2. 知行難合一
二. 文化難落地
1. 繞不開的三條河：理念、信念和習慣
2. 翻不過的三座山：利益、焦慮和效益下降
三. 文化落地三部曲
1. 知：把老板理念變成企業理念
2. 信：把企業理念變成企業信念
3. 行：把企業信念變成員工習慣
? 案例：文化陷阱——某國企的口號文化難以生根落地

第四章 文化的本質：管理為績效服務
一. 企業文化顯著影響績效
1. 文化和長期經營業績
2. 愿景公司的財務成功
3. 文化和環境步調一致
4. 領導適應力與文化價值觀
二. 效率從哪里來？
1. “分”出來的效率
2. “合”出來的效率
3. 企業，“變大”還是“縮小”？
4. 點效率——線效率——面效率
案例：強文化背景下的模擬獨立核算經營帶來的效益增長

第五章 西方文化的效率優勢與中國文化的效率障礙
一. 西方文化的效率優勢
1. 工作態度：入世修行
2. 勞動分工：天職觀
3. 市場協同：契約觀
4. 管理協同：平等觀
二. 中國文化的效率障礙
1. 工作態度：勞動歧視
2. 勞動分工：職業歧視
3. 市場協同：信仰缺失
4. 管理協同：等級秩序
? 案例：西方企業經營者的價值觀

第六章 重構強大的企業文化
一. 訓練文化領導力
1. 重塑信念
2. 消除恐懼
3. 創造信念體系
4. 把信念轉化成行為
二. 重構組織文化領導力
1. 由所有者管理到職業經理人管理
2. 變革管理團隊
3. 制度和流程干預
4. 讓員工參與
? 案例：管理哲學——《華為基本法》成就的偉大公司

第七章 重獲工作場所活力
一. 確保優異的工作績效
1. 人
A. 雇傭合適的人
B. 獎勵合適的人
C. 晉升合適的人
D. 提供合適的激勵
2. 通過組織讓員工發揮最大作用
3. 績效
A. 設立績效標準
B. 跟蹤績效表現
4. 員工政策如何體現企業文化
二. 激發動力
1. 工作與娛樂
2. 文化要素生活化
A. 讓會以令人難忘
B. 英雄人物
C. 慶祝成功
三. 重獲工作場所活力
1. 讓人們想要工作
2. 在工作中建立學習環境
3. 重獲工作動力：價值感