國學中的執行力與領導力

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課程大綱
第一講：智篇：不患無位，患所以立
1．從當專家，到做權威，
2．從權威，到世界第一
3．才以勝任，德以配位
4．止于至善，工匠精神
5．不患無位，患所以立
6．去驕氣、態色、淫志
7．墨守成規，快馬加鞭
案例：娃哈哈宗慶后的工匠精神領導力
案例：一個維修工下班后演繹的執行力

第二講：信篇：人而無信，不知其可
1．把事做正確
2．正確的做事
3．做正確的事
4．信是領導力，輕諾則寡信
5．信是執行力，說到就做到
6．修心齋，職場失信面面觀
7．言寡尤，行寡悔，祿在中
案例：李嘉誠經商的取信于人與化險為夷
案例：曾國藩把烏合之眾訓練成一流湘軍

第三講：仁篇：仁者愛人，修齊治平
1．面對心靈：君子慎獨，敬畏感恩
2．面對忠孝：孝以事親，忠以事君
3．面對同事：和而不同，群而不黨
4．面對上級：先敬其事，后謀其食
5．面對下級：正人正己，不令而行
6．以仁立威：仁是一種永恒領導力
7．以仁做事：仁是一種高效執行力
案例：演講大賽冠軍的取勝原因
案例：范增離職是因為中離間計

第四講：勇篇：心學心法，知行合一
1．陽明心學與知行合一，新三觀和方法論
2．無善無惡心之體，一視同仁，放下偏見
3．有善有惡意之動，一切利他，方法自來
4．知善知惡是良知，做對的事，把事做對
5．為善去惡是格物，知錯能改，善莫大焉
6．發明本心，王陽明心學中的企業領導力
7．養不動心，王陽明心學中的企業執行力
案例：康泰克的危機管理
案例：三株口服液的失敗

第五講：嚴篇：上下同欲，賞罰分明
1．團隊管理的五件大事
2．將相五德，將相五危
3．團隊建設的七個項目
4．團隊勝則舉杯同慶，敗則拼死相救
5．制度如烈火，法外無情，必罰明威
6．流程如渠道，水到渠成，水不漫堤
7．企業文化企業制度的明規則潛規則
案例：中國式管理的團隊建設
案例：陳勝項羽與劉邦的結局