中國公司治理現實困境與解決之道

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課程大綱
第一單元：中國企業公司治理的發展與問題
1. 公司治理的本質及其在中國的發展
2. 民營企業公司治理問題與發展趨勢
3. 國有企業公司治理問題與發展趨勢
4. 混合所有制企業治理問題與發展趨勢
5. 雷曼和安然的公司治理問題與啟示

第二單元：分散股權時代的公司治理
1. 從萬科與阿里看分散股權時代的公司治理
2. 資本時代的野蠻人與內部人控制權爭奪
3. 股權結構和公司章程與股東控制權

第三單元：如何打造董事會的領導力
1. 董事會的職責定位與工作邊界
2. 真正創造價值的董事任職資格
3. 獨立董事的獨立性與任職條件
4. 董事長的職責定位與品質要求
5. 專業委員會的職責細分與運作

第四單元：如何發揮董事會的領導作用
1. 一把手的選聘原則與評估標準
2. 經理人繼任規劃與培養機制
3. 經理人出現問題的識別與解決
4. 經理人的激勵與約束機制
5. 經理人道德風險的基本防線

第五單元：如何實現董事會的價值創造
1. 董事會重大決策的風險控制
2. 董事會的戰略思維與決策
3. 董事會的決策邊界與越界風險
4. 消極不作為與內斗的風險
5. 構建現代公司治理文化體系

第六單元：如何發揮監事會在治理中的作用
1. 完善企業監事會的監督機制
2. 監事會與內外部審計部門的關系
3. 監事會和獨立董事的監督功能互補
4. 外派子公司董事、監事和高管的管理
5. 完善內部控制和預算管理制度

第七單元 如何制定董事和監事的績效考核機制
1. 董事和監事績效評價要素
2. 董事和監事行使表決權效應的評價機制
3. 董事和監事的述職內容與述職評價
4. 董事和監事的公司薪酬與嘉許薪酬
5. 企業公司治理的評價標準

第八單元 如何構建控股型母子公司治理結構
1. 控股型母子公司的治理模式分類
2. 領導型治理模式的治理指令與監管體系
3. 監管型治理模式的治理指令與監管體系
4. 監管型治理模式的監管體系配置策略
5. 兼并重組后的公司治理規劃要點