集團企業戰略規劃與戰略管控

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課程大綱
第一單元：聰明企業的超級戰略智商
1. 貿易戰與國家“十四五”規劃
2. 戰略智商的模塊化建設模型
3. 集團戰略管控模式與管控系統

第二單元：集團型企業戰略分析
1. 戰略規劃的創新哲學與正確起點
2. 外部與內部環境分析框架
3. 穩定與不確定環境下的戰略變革類型

第三單元：集團型企業戰略選擇
1. 愿景、使命和目標
2. 由外而內的資源能力戰略定位
3. 由內而外的核心競爭力構建

第四單元：集團型企業戰略規劃
1. 創造超額利潤的集團總體戰略
2. 基于母合價值的總部組織戰略
3. 整合型專業化的業務板塊戰略

第五單元：集團型企業戰略新趨勢
1. 由制造型企業轉向經營型企業
2. 貿易戰與國家戰略下的國際化戰略
3. 中美貿易戰下的供應鏈戰略

第六單元：戰略落地的保障機制
1. 戰略管理組織與職責
2. 戰略績效管理循環體系的框架
3. 戰略傳播與戰略目標分解
4. 戰略導向型的經營計劃和預算
5. 戰略導向型的組織績效管理
6. 組織、人才、資源、文化與戰略變革