儒釋道文化與組織和諧

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課程大綱
第一講：傳統文化對領導者的啟迪
一、傳統文化對領導者的四大價值
1．個人可從容處事—自律
案例：鄧小平三起三落中的大智慧
論點：從對境生心到境隨心轉
2．家族可融洽興旺—家風
案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生
案例：曾國藩耕讀傳家思想
論點：祖德家風是后代最好的財富
3．組織可和諧發展—文化
案例：阿里巴巴18年會議討論賺錢不超過3小時
論點：價值觀管理是企業最高管理
4．社會可太平盛世—民風
案例：尼克松《1999不戰而勝》
案例：領導者是風氣傳播之首
論點：四維不張國乃滅亡
二、學習傳統文化的三個基礎
1．知行合一
案例：蘇東坡的逆境智慧
論點：知識不等于智慧，知行合一解行相應
2．對立統一
案例：精進與隨緣的對立統一
論點：過猶不及不偏不倚
3．道行不一
案例：“君讓臣死臣不能不死”是封建思想還是優秀文化
論點：各行其道，莫問他道
三、傳統文化的三家思想解讀
1．儒家思想
道統：人心惟危道心惟微
案例：曾國藩的興盛之道
論點：長道心-止于至善
經典讀本：《弟子規》，《大學》，《中庸》，《孝經》
2．道家思想
案例：明朝楊慎《臨江仙》的人生智慧
案例：蘇東坡《定風波》中的處世哲學
論點：破人心-懷素抱樸
經典讀本：《道德經》；《太上感應篇》
3．佛家思想
案例：六祖慧能大師佛偈的啟迪
論點：超越心-性空了悟
經典讀本：《六祖壇經》；《金剛經》

第二講：組織和諧之道
一、組織建立正確的價值觀
1．第一、與人為善。
2．第二、愛敬存心。
3．第三、成人之美。
4．第四、勸人為善。
5．第五、救人危急。
6．第六、興建大利。
7．第七、舍財作福。
8．第八、敬重尊長。
9．第九、護持經典。
10．第十、愛惜物命。
二、五倫關系解析
1．父子有親
2．君臣有義
3．夫婦有別
4．長幼有序
5．朋友有信
三、三綱五常對企業的啟發
1．綱常思想解析
1）綱是榜樣；楷模；標準
2）常是準則；規范；教化
2．三綱
1）君為臣綱
2）父為子綱
3）夫為妻綱
3．五常
1）仁
2）義
3）禮
4）智
5）信
四、企業運用
案例：蘇州固锝“家文化”
1．家文化范疇
1）人文關懷
2）人文教育
3）綠色環保
4）健康促進
5）慈善公益
6）志愿者拓展
7）人文真善美
2．家文化舉措
1）部門之間高效配合，和諧融洽。
2）員工自愿交出電腦，共用一臺，節省企業成本。
3）公司和廠區見不到半點垃圾紙屑，干凈整潔。
4）領導與員工如兄弟姐妹一般彼此關愛。
5）以利他精神貢獻社會。
6）員工在物質與精神領域共結豐碩成果。
7）企業與供應商及客戶良性互動，共同發展。
3．家文化效果