領導力與領導藝術

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課程大綱
第一講：領導力與領導藝術
前言：變化與不變
一、領導與管理有什么區別？
1. 北風的故事：推力與吸力
2. 職能的差異：方向與執行
3. 領導與管理的基本職能比較
案例討論：新生代員工：管理？或領導？
二、領導力的實質
1. 領導力就是影響力
2. 影響力的來源
3. 影響力激發領導力的原理
案例分析：許三多修路
三、如何成為受員工尊敬的優秀領導
1. 全球調查：優秀領導的標準
2. 如何贏取人心？
1）關心愛護下屬
2）把功勞給下屬
3）氣度與格局
3. 領導藝術是如何形成的
4. 由管理到領導：任重道遠

第二講：如何有效提升領導力
一、現代企業領導者的基本素質要求
1. 品德端正
2. 知識和經驗豐富
3. 身心健康
4. 100%責任感
5. 變革的勇氣
二、領導者的角色管理定位
1. 做上司的學問
2. 做下屬的學問
3. 做同級的學問
三、領導者的“四力”提升
1. 信任力
1）城門立柱的啟示
2）信任的基礎——說到做大
3）信任的核心——愿意追隨
案例分析：粗暴的總裁為什么還有人追隨？
2. 洞察力
1）由表及里的分析能力
2）由淺入深的分析技術
3）由近及遠的長遠眼光
3. 勝任力
4. 激勵力

第三講：如何有效培養領導藝術
一、以變制變——領導的藝術
1. 領導：科學還是藝術
2. 領導藝術的形成過程
二、領導者高效用人的藝術
1. 用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關系行為的四種模式
2）領導風格的四大類型與特點
3）如何匹配領導風格與員工行為模式
2. 天下無不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術
3）長板用人三原則
4）建立賽馬機制
三、領導者有效用權的藝術
1. 權力的類型與特點
1）權力的類型辨析
2）權力的特點
2. 領導者有效用權的原則
3. 領導者有效授權情況的判斷
1）必須授權
2）應該授權
3）可以授權
4）不應授權
3. 領導者有效授權的規則
1）擇機授權：如何選擇授權時機
2）規范授權：非常7+1
3）高效授權：五步授權法
四、領導者高效協調的藝術
1. 協調的重要意義
1）協調的目的
2）協調的原則
2. 如何進行有效協調
1）如何對上協調
2）如何平行協調
3）如何對下協調
五、領導者激勵員工的藝術
1. 員工激勵的原理
1）激勵的原理——馬斯洛原理
2）激勵的原理——雙因素理論
3）激勵的原理——期望值理論
2. 激勵有術——四大類激勵方法
1）基于榮譽的激勵方法與運用
2）基于成長的激勵方法與運用
3）基于競爭的激勵方法與運用
4）基于物質刺激的激勵方法與運用
3. 激勵的五大原則
六、領導者高效決策的藝術
1. 決策的原理與特點
1）決策定義與決策原理
2）決策的重要性——決策成本是最高成本
案例：虧損6000萬美元的決策
2. 決策的科學程序
3. 決策背后的能力
1）系統思考能力
a. 何為系統思考
b. 見木有見林的藝術
案例：模擬團隊活動——合同如何執行
2）平行思考能力
a. 何為平行思考
b. 橫看成嶺側成峰的藝術
延伸學習：的藝術
結尾：點評、答疑