工作任務高效安排與執行

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課程大綱
? 課前分享與互動
第一講 企業管理現狀分析
1. 企業管理的六大問題
2. 企業利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關系
4. 生產系統協同模型分析
5. 六日工作法的模型解讀

第二講：日計劃管理
1. 計劃下達的時間
2. 計劃的內容
3. 計劃下達的方式

第三講：日準備管理
1. 物料清單
2. 數質核查
3. 需求計劃
4. …….

第四講：日協調管理
1. 協調的時間
2. 協調的內容
3. 協調的記錄

第五講：日稽核管理
1. 稽核的內容
2. 稽核的手段
3. 稽核的處理

第六講：日考核管理
1. 考核的內容
2. 考核的數據收集
3. 考核結果反饋
4. 日考核與周問責

第七講：日攻關管理
1. 攻關的時機
2. 攻關的方式
3. 攻關的步驟

第八講：課程升華
1. 持續的力量
2. 課程總結與升華