變革時期的中層領導力提升

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課程大綱
序言
導入：領導力和執行力
1、鏈接痛苦和需求
案例：變革時期的電信業領導者
體驗：你想到了，他得到了，為什么？
組建團隊，執行力沙盤
一、目標一致
學會如何把戰略目標貫徹到團隊目標乃至個人的目標中
1、目標一致
體驗：找數字
2、如何做到目標一致
案例：企業目標
3、我的決定
案例：中層如何貫通目標
案例：個人如何與企業保持目標一致
案例：是誰決定了你的收入和職位？

二、主動負責
學會讓員工主動負責
1、感恩負責模式
案例：某運營商的中層悲劇
2、抱怨指責模式
案例：不燃、可燃和自燃，你屬于哪類？
3、案例
視頻：情緒化
4、我的決定
案例：究竟該誰負責？外歸因vs內歸因
小結

三、時間管理
學會制定周、日計劃，將目標落實到具體行動上，落實到時間序列中。
1、時間總是有限的
視頻：人生的價值
2、學會要事第一
案例：MBA為什么牛不起來？
3、學會周計劃、日計劃
案例：救火隊員、老好人、沒意思
4、我的決定
工具：時間管理模板
小結

四、溝通協作
學會讓他人愿意支持你，掌握一套凝聚團隊力量的方法和工具。
1、雙贏思維
體驗：掰手腕
案例：什么才是良性競爭？從稀土、汽車、可樂市場到高鐵、電信行業
2、知彼解己
案例：這個集團大客戶的問題如何就解決了？
3、我的決定
體驗：如何讓別人配合你？
小結

五、統合綜效
掌握一套創造性解決問題的方法和流程
1、統合綜效
體驗：穿越A4
案例：移動專營店如何起死回生？
案例：你的團隊為什么沒有戰斗力？
體驗：創造性解決一個自己的問題
2、我的決定
小結

六、總結和行動