企業頂層設計培訓
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課程大綱
模塊一 戰略環境分析與企業頂層設計
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,企業到底拼什么?
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與戰略轉型期
5. 經濟新常態的9大特征
6. 經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要戰略管理?
9. 案例分析:諾基亞衰落的根源
10. 案例分析:蘋果崛起的秘密
11. 企業內外部環境分析與頂層設計
12. 企業的外部:戰略就是管理變化,確定外部機會
13. 企業的內部:戰略培養取勝的能力
14. 企業家內心:戰略找到企業取勝思想和目標
15. 戰略定位方向、指導思想、經營理念
16. 戰略資源整合與機會風險
17. 戰略系統規劃與目標計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發展戰略與經營戰略
20. 外部環境與行業結構分析
21. 宏觀環境的PEST分析法
22. 案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發?
23. 邁克爾?波特的五力模型分析
24. 小組討論:如何運用SWOT模型進行頂層設計?
模塊二 9大戰略思維與企業頂層設計
1. 小組討論:新商業時代,什么是企業最有價值資產?
2. 互聯網時代的9大戰略思維
3. 戰略思維之一:用戶思維與頂層設計
4. 為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 戰略思維之二:簡約思維與頂層設計
8. 為什么大道至簡?
9. 案例分析:蘋果的簡約思維
10. 戰略思維之三:極致思維與頂層設計
11. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗?
13. 戰略思維之四:迭代思維與頂層設計
14. 案例分析:微信的迭代思維
15. 戰略思維之五:流量思維與頂層設計
16. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰略思維之六:社會化思維與頂層設計
18. 案例分析:人人成為自媒體
19. 戰略思維之七:大數據思維與頂層設計
20. 案例分析:沃爾瑪之大數據思維
21. 戰略思維之八:平臺思維與頂層設計
22. 案例分析:百度的平臺思維與管理創新
23. 互聯網思維之九:跨界思維與頂層設計
24. 案例分析:雷軍和董明珠的戰略思維到底有什么不同?
模塊三 6大商業模式的頂層設計與實務分析
1. 小組討論:傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢?
2. 時代企業與SOLOMOME模式
3. 商業模式一:020商業模式的頂層設計
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬達的020模式
8. 商業模式二:共享經濟商業模式的頂層設計
9. 什么是共享經濟模式
10. 維基商業模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業模式三:長尾商業模式的頂層設計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析:長尾模式與京東
15. 商業模式四:平臺商業模式的頂層設計
16. 案例分析:百度的平臺商業模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺商業模式
18. 商業模式五:免費商業模式的頂層設計
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析:360的免費模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費模式
22. 商業模式六:跨界商業模式頂層設計
23. 案例分析:樂視的跨界商業模式頂層設計與實務分析
24. 案例分析:中國工商銀行的跨界商業模式頂層設計與實務分析
25 小組討論:傳統企業商業模式變革與頂層設計的核心與關鍵是什么?
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