新時代管理者角色認知與能力提升

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課程大綱
第一講：理論定向
一、時代背景下的企業變革
1.商業社會的主導者發生變化
1）企業家不再是主導者
2）消費者/客戶是主導者
案例：VK服裝的異軍突起意味著什么？
2.商業社會的格局發生變化
1）低價值環節存在的必要性減弱
2）與消費者的心理、物理距離決定市場格局
案例：一體營銷與新零售
3.社會思想迭代引發的變化
1）傳統的管理、領導、服務理念過時
2）任何體制性的規范，都面臨著個性沖擊
案例：工業4.0的核心內涵是什么？
4.貨幣、信息、物流體系引發的變化
1）金融理念與實體理念將有機結合
2）商業效率的全面追求；
案例：為什么說格力短時間內仍然無法超越海爾？
二、新時代背景下的管理理念
1.新時代管理的概念
2.根本屬性重新定義；
1）目的：建立企業生態圈；
2）策略：維護企業生態平衡；
3）形式：小微+社群
4）手段：價值細化，建立進化機制；

第二講：新時代企業管理的新八大職能；
一、精神領袖
1.客戶是大老板
2.企業家是上帝
二、商業決策
1.市場相性研究——大數據
2.市場根性研究——人性
3.信息流、貨幣流與物流情報系統
4.決策三大依據：價值、趨勢、個性
三、價值匹配
1.圈層化鏈式全產業價值布局
2.每個員工都擁有相對獨立的商業價值
四、資源整合
1.頂層設計
1）傳統頂層設計理念的局限性
2）新時代背景下的頂層設計——產業生態化
2.戰略聯盟
1）大戰略聯盟
2）微戰略聯盟
三、平臺構建
1.生態圈層
2.眾創平臺
3.社群經濟
四、商業模式
1.以消費者為核心導向和贏利模式
2.以價值為紐帶的商業模式
五、生態法則
1.運營模式
2.環境監測
3.激勵機制
六、過程管理
1.流程優化
2.組織調度
3.成本控制
4.效率提升
七、創新進步
1.戰略創新
2.戰術創新
3.創新無時不在，無處不在
八、能量守恒：PDCA閉環管理
案例：互動討探，喬布斯的偉大

第三講：角色認知
一、全程頭腦風暴：根據實際企業經營情況，結合前面課程內容，進行角色的設定。不涉及任何與企業實際經營無關的理論宣講。
二、角色畫像：根據頭腦風暴的結果，進行自我角色畫像。
三、角色規劃。

第四講：能力提升
一、新時代背景下管理者能力要求的變化；
1.思維變化：
1）全員客戶導向思維；
2）全員精益化思維；
3）全員呼式思維；
2.地位變化：
1）管理層全員決策時代
2）責任全員分擔
3）價值全員分享
二、通過九項根能力使管理者實現自我能力優化：
1.精神領袖能力
2.信任與心理依賴
3.宗天母地
3.受國之垢
4.建立靈魂共同體
5.自我能量控制能力
1）自我能量的完全支配
2）感性與理性的分離
3）情緒控制與判斷力保持
４）調動心的能量
6.心智創造能力；
1）視野與格局
2）心外無物
3）分析與策劃
三、多維思維與以終為始
1.人格放大能力；
1）使命擔當
2）榜樣標準
3）重復與復制
四、知行合一的能力
1.顯性意識與潛意識統一
2.自我暗示
3.樂知好行
五、洞視心靈的能力
1.由表及里的思維意識
2.鎖定核心，探尋本源
3.人性無善無惡
六、靈魂分裂能力
1.隨時可以進行角色置換
2.隨形可以進行角色重置
3.思方行圓
七、聚合影響能力；
1.激勵團隊
2.信念支撐
3.權威評估
4.制訂機制
八、自我否定與更新能力
1.反省與總結
2.不斷忘記現有的第一價值
3.創新與超越
講師答疑，感恩，課程結束