組織活力與任職資格培訓
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| 模塊 | 主要內容 | 學習成果、價值 | |
| 第一部分
承接企業戰略的人才戰略：人才規劃與任職資格體系 |
1人才規劃：對標業務戰略，明確人才需求，制定人才規劃方案
2.公司戰略與關鍵崗位角色認知 3.設計面向客戶的任職資格體系 4.關鍵崗位指導要素“TCS表” |
1.學會做人才規劃
2.學會找到支撐公司戰略目標的關鍵崗位，并了解從哪幾方面進行賦能。 3.學會搭建任職資格體系 4.會用“關鍵崗位指揮要素TCS表” |
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| ? | 解決問題：?澄清人才戰略對企業戰略達成的重要性，講授建設人才規劃體系和設計任職資格體系的辦法，并給出實操工具表，幫助企業做好人才規劃和任職資格體系管理。
沙盤演練：關鍵崗位指揮要素TCS表 |
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| 第二部分
企業人才培養與協同發展：人才組織同發展 |
1.人才能力評估與差異評定
2.人才梯隊建設與人才培養體系搭建 3.人才發展路線圖與賦能組織 4.作戰線、資源線、決策線如何協同 |
1.會學做人才能力評估及差異評定
2.會學做人才梯隊建設及搭建人才培養體系 3.學會做人才發展路線圖 4.學會如何提升團隊能力 |
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| ? | 解決問題：?澄清人才能力培養與組織協同能力建設的重要性，講授人才培養和組織能力成長方法，并講解人才發展路線與業務發展路線的關系，給出組織協作效率最大化的協同方法，提升團隊能力。 | ||
| 第三部分
如何解決長期組織活力難題：組織活力發動機 |
1.以客戶為中心的企業活力引擎機制
2.調配管理：流動實現人才配置并激活組織 3.構建評價體系（組織KPI與個人IPI），持續激發組織活力 4.長期激勵計劃：虛擬股權設計、期權設計 |
1.掌握組織活力對企業生命周期的重要性及會學打造企業活力引擎機制
2.學會通過流動人才配置激活組織 3.學會用評價和激勵發動組織活力 |
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| ? | 解決問題：?澄清組織活力是需要引擎持續激發的。講授什么是企業活力引擎機制，給出持續激發組織活力的方法。 | ||
| 第四部分
人才競爭力與柔性組織如何保障業務落地：戰略承接與業務落地體系 ? |
1.建立持久增長的戰略思維：從戰略到指標，從指標到人
2.組織就是能清楚區分經營戰略機能的說明書：架構-職能-指標-舉措。 3.構建“兩建立兩保證”的業務全流程支持體系。 4.建立人才選、用、育、留”機制，構建人才競爭力保持體系 |
1.了解戰略增長與人才競爭力的關系
2.掌握柔性組織對戰略機能的重要性 3.學會設計增量并保障落地的體系 4.會學構建人才競爭力體系 |
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| ? | 解決問題：?澄清人才競爭力與柔性組織對戰略承接及業務落地的重要性，講解戰略與人和組織的關系，深入剖析業務支持體系下人才與組織的關鍵作用，并幫助企業建立選、用、育、留的人才競爭力體系。
沙盤演練：公司戰略分解到指標并落到人（關鍵崗位指標和所需能力） |
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| 第五部分
人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績效，創新增長 ? |
?1.打造比競爭對手更快給客戶提供服務的組織，帶來的增量。
2.打造比競爭對手更底成本給客戶提供產品的組織，帶來效益增量。 3. 激發組織活力，實現卓越績效帶來的增量。 4.企業活力與數字化時代企業創新發展帶來的創新業務增量 |
1.掌握如何打造使業務高效運轉的組織。
2.掌握如何打造高效益組織。 3.學會如何用組織活力的力量實現績效提升。 4.掌握數字化時代企業如何保持活力，實現創新發展。 |
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| ? | 解決問題：分別從橫向抓流程提效率，縱向抓管控增效益，對內抓卓越績效帶來業績提升，對外比創新速度抓住創新業務增量四個方面澄清人才與組織成功帶來的巨大增長機會。
沙盤演練：?企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表 |
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| 課后作業 | 1、完整案例/模版及后續行動建議；
2、本企業落地方案； 3、導師點評輔導、合影、返程。 |
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