價值核算與經營分析

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核心內容：機會O-目標T-策略S-行動A-資源R
要落實年度經營計劃，最重要的抓手就是經營分析會。通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。
一、與價值核算掛鉤：根據實際完成情況，按照投資式預算和增量計算公式，得出虛擬收入，與實際收入相比較，確定是否有虛擬凈利潤；
二、與價值分配掛鉤：根據實際完成的收入，按照費用比例及增量計算公式，明確組織產出單元和個人的收入，預警核心員工的薪酬是否與組織收入匹配，是否有歸屬收入；
三、與戰略機會掛鉤：分析獲得虛擬凈利潤的路徑，明確增量機會，加大對戰略機會點的投入，減少不增長的產出單元的預算和資源配置；
四、與改善課題掛鉤：以財務指標為源頭，通過組織KPI關聯的方式打破部門的界限，定位并分析問題，形成改善課題；
五、與人才培養掛鉤：通過對個人績效的分析，得出個人能力需要提升的任職資格建議。
六、與管理升級掛鉤：提升經營分析會質量的核心方法：通過5個一致性預測并創造未來（機會-目標-策略-行動-資源）。
七、高質量會議標準：高質量議題/通知、精選參會人員、提前準備、高效議事及任務令。