黑海生態之數字化轉型最佳實踐
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主要內容及價值
| 模塊 | 主題內容 | 學習成果、價值 |
| 第一部分
數字化轉型概述： 企業數字化轉型的成功要素 |
1、企業數字化轉型的原因與愿景展望
2、企業數字化轉型的八個維度 3、黑海生態的四個變革方向 4、黑海生態的十個價值工具 |
能夠從整體把握數字化轉型的八個維度與變革方向 |
| 實戰研討：悉數當今成功企業，在發展浪潮洶涌而來之時，都是站在數字化的肩膀上俯瞰眾生。知數據者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數據者，找準定位，謀劃戰略，便得天下；用數據者，重構生態，變革創新，便贏天下。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 1.?增長模式轉型成功要素 |
(1)?黑海時代的商業模式變革
(2)?價值增長的企業積累方向 (3)?數字化驅動增長的七種模式 (4)?企業如何構建新的增長體系 |
把控黑海時代的商業模式變革，進而梳理新的增長體系 |
| 實戰研討：傳統增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長新模式：“增長黑客”。 |
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| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 2.?增量指標客戶價值轉型成功要素 |
(1)?客戶定位的超級生態價值
(2)?以客戶為中心進行生態設計 (3)?數字化客戶分類發掘商業價值 (4)?基于客戶價值的大規模定制 |
掌握增量指標客戶價值轉型成功要素，充分發掘客戶價值 |
| 實戰研討：在數字化轉型過程中進行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務？我能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？ | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 3.?產品轉型成功要素 |
(1)?橫跨整個黑海的數字化溝通
(2)?為產品注入數字化屬性 (3)?利用客戶反饋迭代產品生態 (4)?提升產品服務全階段數字化能力 |
把握產品成功轉型的邏輯，提升產品服務全階段數字化能力 |
| 實戰研討：一個企業最重要的是現金流和利潤，越具有核心技術越好。只有支撐產品的賣點，確保產品的競爭力和利潤的技術才是創新的目標。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 4.?運營轉型成功要素 |
(1)?黑海生態的運營活動與業務延伸
(2)?將供應鏈視為業務設計 (3)?數字化驅動流程變革的關鍵因素 (4)?運營體系的數字化、透明化、標準化 |
梳理運營轉型具體路徑，建立數字化、標準化運營體系 |
| 實戰研討：如何在數據協同方面，利用與運營相關的供應鏈、工業互聯網、智能制造、自動化、預測性等關鍵數字化技術，著手打造高效流暢的體系，促進運營轉型成功。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 5.?生態轉型成功要素 |
(1)?數字化生態場景設計
(2)?企業生態布局的三個階段 (3)?企業生態轉型的價值定位 (4)?構建企業生態的具體路徑 |
掌握企業生態轉型的具體步驟，在重塑價值定位的基礎上設計數字化場景 |
| 實戰研討：如何在價值創造層面，以總體運營體系設計為視角，重新審視并設計數據共享、業務及管理響應、合作生態等價值模式。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 6.?財務轉型成功要素 |
(1)?與數字化關聯的財務及成本活動
(2)?如何進行綜合經濟成本控制 (3)?增量績效促進價值增長的四要素 (4)?敏捷財務如何核算產業生態價值 |
數字化轉型中綜合控制經濟成本，促進財務成功轉型 |
| 實戰研討：如何建立對市場和財務成功負責的產品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 7.?技術轉型成功要素 |
(1)?建立內外連接與自動交易
(2)?設計技術開發管理與平臺管理 (3)?如何以技術促進業務場景融合 (4)?如何以技術推動組織變革 |
掌握技術轉型的成功要素，進而以技術為驅動力推動組織變革 |
| 實戰研討：如何抓住窗口時機彌補商業模式轉型的技術缺口，突破上游技術資源封鎖，制定、掌控、開放技術標準。如何快速形成技術優勢，占領數字化轉型的技術制高點。 | ||
| 第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑： 8.?人才轉型成功要素 |
(1)?人才的自組織、自驅動、自增值
(2)?中央績效的全局指揮 (3)?促進人才的協同發展 (4)?隨需隨聘的在線員工 |
掌握人才轉型的成功路徑，促進人才/組織者協同發展 |
| 實戰討論：基于戰略目標和新的業務設計，討論為達成目標和支撐新的業務設計所需的組織能力。 | ||
| 課后作業 | 1、數字化轉型評分表實測；
2、數字化轉型案例分享； 3、導師點評輔導、合影、返程。 |
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