國企人才開發與干部管理體系優化完善

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課程大綱：
一、干部管理體系：干部管理體系的進化之路
1.干部是戰略執行的第一要素
2.領先的干部管理體系是逼出來的
二、干部選拔：作為干部，應該承擔什么樣的使命與責任
1.干部群體普遍存在的問題
2.干部的使命與責任
3.干部使命與責任的落地機制
三、選拔程序：用什么樣的標準和流程才選拔出能優秀的干部
1.企業缺乏干部標準的痛點
2.干部通用標準
3.差異化的干部崗位要求
4.干部選拔程序
案例：某企業如何選拔關鍵崗位干部
研討:關鍵干部崗位畫像
四、千部繼任與成長：為每一級干部培養接班人
1、企業無干部梯隊帶來的窘迫
2、繼任計劃
3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃
4、干部之字形成長
5、干部的退出
案例：某企業關鍵干部崗位繼任計劃
研討:關鍵干部崗位繼任計劃
五、干部培養與發展：干部角色認知與能力發展
1.企業在干部培養發展上的痛點
2.培養與發展的價值主張
3.干部培養發展的原則與框架
4.角色認知方法與培養
5.干部流動
案例：
1）標桿公司關鍵崗位角色認知
2）某企業項目經理角色認知及培養方案
六、干部的活力激發：激發干部活力的考核、賽馬與末位機制
1.企業在干部使用管理上的痛點與問題
2.激發干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”
3.干部的考核與激勵
4.干部末位管理
5.干部監管
案例：某企業末位淘汰案例
小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應對
七、干部管理組織與運作（AT）：用組織保障干部管理機制運作例行化
1.干部的配置
2.干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配
3.干部的作風建設與干部監察
>干部行權監察>各級管理者堅持自我批判
4.干部機制的文化保障/文化價值觀
5.AT組織的設置與運作
>AT建設與職責>AT運作與行權
小研討：公司未來兩年干部管理體系建設規劃