構建世界一流財務管理體系

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課程大綱：
一、世界一流財務管理體系的八大特征
1.先進的財務管理理念
2.完善的財務管理組織
3.健全的財務管理機制
4.全面預算管理體系
5.合規風控體系
6.財務數智體系
7.財務管理能力評價體系
8.人才隊伍建設體系
二、如何推動成本管理與業務深度融合
1.現代化企業的財務運作模型——優化企業財務職能體系
1)面向總部的戰略財務
2)面向一線的業務財務
3)面向財務共享服務中心的共享財務
4)業務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創造的有力保障
案例：某企業財經體系及財經組織如何有力支撐業務的高速增長
2.提升業務、財務、稅務系統信息處理的效率
1)如何借助云平臺來交換業務信息和財、稅信息，以及內外部信息
2)如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平
3.實現業務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享
三、營造全員成本改善文化
1. 成本控制管理人員必備的四種思維
2. 提高全員成本意識的五個關鍵方法
3. 激勵全員參與成本改善的六大要領
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
四、目標成本的分析與控制
1.目標成本的分解
2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式
3.作業業績——控制流程中非增值作業的方法
五、成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業組織系統
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
六、成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發現財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5. 營造全員降低成本的企業境教文化