薪酬體系設計培訓

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課程大綱：
第一章：基礎設計
第1節、薪酬體系設計的基本方法、
1、常見的薪酬設計方式
2、薪酬各部分組成定義及分析口徑
第2節、如何撰寫薪酬分析報告、
1、薪酬分析的四個視角（戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角）
第3節、如何組織崗位價值評估
1、常見的崗位價值評估工具
2、如何在公司內組織崗位價值評估、
第4節、如何使用薪酬調研報告、
1、薪酬調研報告的類別與調研方法
2、如何使用薪酬調研報告
第5節、繪制薪酬回歸分析圖分析薪酬水平
1、薪酬回歸分析的意義
2、如何繪制薪酬回歸分析圖
第6節、如何設計薪酬寬帶
1、寬帶薪酬的定義
2、如何設計薪酬帶寬
3、寬帶薪酬的重疊度如何看待、
第7節、員工套檔定薪、
1、寬帶薪酬的檔位定義
2、如何使用套檔模型給員工定檔
第8節、如何進行薪酬固浮比的設計、
1、固定薪酬與浮動薪酬常見的項目及意義
2、如何設計固浮比更合理？
互動輔導點評日、

第二章：專項設計
第9節、高管年薪制的設計
1、高官的薪酬激勵特點
2、高管年薪制的設計及應用
第10節、銷售團隊的提成、獎金設計方法
1、銷售團隊的薪酬激勵特點
2、提成制、獎金制、績效制的差異與應用
第11節、如何設計研發技術人才的薪酬
1、研發團隊的薪酬激勵特點
2、研發人員的發展通道與項目激勵
第12節、薪酬與中長期激勵方案
1、現金型激勵方案
2、股權型激勵方案
互動輔導點評日

第二章：管理應用
第13節、如何進行年度薪酬預算制定
1、年度預算制定需要考慮的因素
2、如何制定年度薪酬預算
第14節、如何應用績效進行年度調薪
1、年度調薪需要考慮的因素
2、年度調薪矩陣的設計
第15節、如何處理新老員工倒掛
1、如何處理畢業生招聘帶來的新老倒掛
2、如何處理社招帶來的新老倒掛
第16節、集團企業如何管控下屬企業薪酬
1、集團對下屬企業的薪酬預算應該如何管？
2、集團對下屬企業的領導班子薪酬應該如何管？
第17節、虧損期的企業如何設定薪酬預算
1、不同發展階段企業的薪酬應對視角
2、虧損企業的薪酬預算、員工定薪與調薪
第18節、薪酬設計心法
1、薪酬激勵的相關理論
2、正確心態對待薪酬設計