組織架構設計培訓

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課程大綱
前言
–企業運營機理-組織關系
–組織體系-源于業務的要求
–組織體系建設原則
–工作特性不同-要求也不同
–崗位勝任模型作用
–勝任能力的特點

第一講：組織體系設計
練習與分享：組織架構圖分析與判斷
一、選擇適合的組織架構模式
1．組織架構選擇規則
2．組織類型與特點
1）直線型
2）職能型
3）扁平型
4）事業部型
5）流程型
6）矩陣型
3．組織架構因素
1）業務方式決定組織模型
2）橫向跨度與縱向層級
4．組織的生命周期及特點
5．組織戰略與組織特點
6．組織架構篩選方法–工具
7．組織架構確定–制作組織架構圖
–應用練習
二、確定各個組織的職能標準
1．運營的規則–拉式流程
2．部室職能設定原則
3．部門說明書–分析案例
4．組織職能
1）追溯與分析工具
–應用與練習
5．部門職能表述

第二講：組織職能保障
一、管理者對組織的影響
二、管理者風格
1）要與工作特點相適應
2）要與團隊情況相適應
3）要與員工情況適應
三、管理者風格分類–對各類組織適用性
四、管理風格
–調整目標
–能力項目
五、管理者勝任–培育目標

第三講：組織職能優化
一、有效的組織指標
二、組織功能問題–診斷工具
–應用與互動
三、組織修復
1．組織職能修復
–流程優化
2．組織能力修復
–教練培育
3．組織執行力修復
–團隊建設
4．組織協作性修復
–自動流程
5．組織和諧性修復
–領導技術
6．系統性混亂
–組織變革