管理者執行推動技術培訓

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課程大綱

第一講：執行的要素
一、執行力的構成要素分析——解析、等級、判斷方法
1．意愿
2．能力
3．獲助
綜合判斷：有效執行要素
執行意愿：問題原因與應對策略（練習）
打造執行意識：卓越的修煉
打造執行能力：熟悉員工，分析判斷
–獨立項目執行人選匹配（各類任務特性，對人員綜合要求）
–協作項目執行人選匹配（各類任務特性，對人員綜合要求）
選擇執行者：經驗之談
小結

第二講：執行管理－前期準備
執行力的三大要素
一、分析與整體運籌
第一步：明確目標
第二步：周密籌劃
二、分工與目標動員
第三步：激勵意愿
–馬斯洛原理
–視頻案例
–研討
第四步：授權明責
–授權等級
第五步：計劃審核
–工具表
三、硬件與軟件準備
第六步：職責發布
–視頻案例
第七步：硬件與精力
第八步：軟件準備
–執行準備點檢表
–案例
第九步：人脈后備
–請示
–執行協調的方法
小結：有效執行的準備
–自檢

第三講：執行過程管理
一、執行過程管理原則
1．過程檢查，保障執行有效。
–原則與方法
2．節點評估，保障負起責任。
–三一原則，執行績效評估
3．共對障礙，保障執行兼教練。
–處理原則模型
4．執行總結，給成就感并完善。
–操作方法
小結：執行管理要點
–自檢
應用作業：執行能力分析，執行管理應用
–詳細要求