建設具有競爭力的組織能力

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【課程大綱】：
第一部分 組織與組織能力的內涵
一、四種力量重塑組織對企業成功的影響
1、商業環境STEPED的變革
2、VUCK動蕩時代及科技時代
3、利益相關者的期望
4、職場現在的個人環境
二、為什么組織至關重要：組織超越個體人才的價值所在
三、組織的存在為了實現基本的社會目的：客戶和股東的價值。
四、組織模式與要素
五、企業的整體經營管理體系：戰略*組織能力
六、企業成敗關鍵，組織能力建設難度大于戰略制定 案例解析-*朗訊公司
七、企業成功3C理論
八、組織診斷

第二部分 企業文化建設的底層邏輯與實踐
一、企業文化建設模型
二、文化建設主題
三、文化改變員工行為的三種作用機制
四、企業打造使命、愿景、價值觀的本質
五、如何塑造員工思維模式

第三部分 人才梯隊建設的底層邏輯與實踐
一、戰略發生變化，組織能力也隨之調整
二、組織能力建設三群人
三、案例分析：
1、谷歌組織能力
2、海底撈人才戰略及組織能力
四、人才梯隊建設發展機制
五、人才培養方法 案例：GE人才培養模式
六、組織能力診斷及關鍵能力排序
七、人才梯隊形成規律——職級和年齡的機理
八、IDB組織再造人才結構模型
九、領導力本質—打勝仗的業務能力

第四部分 管理機制建設的底層邏輯與實踐
一、管理機制——激發奮斗的規律系統
二、管理機制
1、決策機制
2、用人機制——核心評價區分與競爭流動，案例：谷歌用人標準
3、分配機制
4、目標管理機制——分配激勵的機理、分配機制模型
三、如何定義目標：如何打勝仗——贏得邏輯

第五部分 組織體系建設的底層邏輯與實踐
一、組織系統模式
二、組織基本命題
三、組織基本模式設計
三、組織裂變的規律
四、生態型組織：組織形態VS商業模式
五、市場化網絡組織利弊
六、新時代管理模式