用九型人格為您量身定制激勵策略

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課程大綱
第一講：人在組織中的行為與績效分析
一、激勵在組織管理中的意義與作用
1． 有利于組織目標的實現
2． 有利于開發人的巨大潛能
3． 有利于引導組織中個人目標與組織目標的統一
4． 有利于提高組織成員的社會責任感和自身素質
二、現行激勵方法中，人的行為與績效分析
1． 對激勵的理解片面，把激勵簡單等同于獎勵
2． 企業未建立客觀準確的績效評估體系
3． 薪酬制度不合理
4． 忽視激勵群體的層次性與差異性

第二講：九型人格的九大元素與九大激勵方法的完美結合
關于九型人格的那些事
1．九型人格的起源、發展史
–播放九型人格視頻
2．九型是哪九型，真的只有九種類型嗎
3．九大元素與九大激勵方法的相同與不同
4． 現場進行九型人格測試
–IEA國際認證權威試卷
九型人格與激勵對策的完美融合
活動導入：從小蜜蜂活動看不同性格行為表現
一、1號完美型——團隊里最守規則的人
1．1號性格的特征與識別
1）1號人的典型行為特征
2）1號人的性格核心機制
3）1號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之1號
1）識別1號人的小技巧
2）1號員工的激勵對策
視頻賞析：1號人版（董*）
二、2號助人型——團隊里最有奉獻精神的人
1．2號性格的特征與識別
1）2號人的典型行為特征
2）2號人的性格核心機制
3）2號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之2號
1）識別2號人的小技巧
2）2號員工的激勵對策
視頻賞析：2號人版（愛上查美麗）
三、3號成就型——團隊里最快達成目標的人
1．3號性格的特征與識別
1）3號人的典型行為特征
2）3號人的性格核心機制
3）3號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之3號
1）識別3號人的小技巧
2）3號員工的激勵對策
視頻賞析：3號人版（關強）
四、4號藝術型——團隊里最有藝術氣息的人
1．4號性格的特征與識別
1）4號人的典型行為特征
2）4號人的性格核心機制
3）4號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之4號
1）識別4號人的小技巧
2）4號員工的激勵對策
視頻賞析：4號人版（愛神）
五、5號智慧型——團隊里知識面最廣的人
1．5號性格的特征與識別
1）5號人的典型行為特征
2）5號人的性格核心機制
3）5號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之5號
1）識別5號人的小技巧
2）5號員工的激勵對策
視頻賞析：5號人版（歡樂頌）
六、6號成就型——團隊里最有責任感、最忠誠于公司的人
1．6號性格的特征與識別
1）6號人的典型行為特征
2）6號人的性格核心機制
3）6號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之6號
1）識別6號人的小技巧
2）6號員工的激勵對策
視頻賞析：6號人版（張學友）
七、7號成就型——團隊里“鬼”點子最多的人
1．7號性格的特征與識別
1）7號人的典型行為特征
2）7號人的性格核心機制
3）7號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之7號
1）識別7號人的小技巧
2）7號員工的激勵對策
視頻賞析：7號人版（潘石屹）
八、8號成就型——團隊里最像也最想當老大的人
1．8號性格的特征與識別
1）8號人的典型行為特征
2）8號人的性格核心機制
3）8號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之8號
1）識別8號人的小技巧
2）8號員工的激勵對策
視頻賞析：8號人版（任志強）
九、9號成就型——團隊里最團結的人
1．9號性格的特征與識別
1）9號人的典型行為特征
2）9號人的性格核心機制
3）9號人在團隊中的表現
2．九型落地應用之9號
1）識別9號人的小技巧
2）9號員工的激勵對策
視頻賞析：9號人版（士兵突擊）

第三講：通過九大元素綜合運用激勵方法
一、運用測評結果校正、豐富激勵方法
1． 對于主型不明顯，其他元素也較高員工的性格解讀
2． 綜合性格特征，更精準的運用激勵方法
3． 運用九大元素快速識人
4． 現場學員根據結果反饋準確度
二、自我激勵—最有效的激勵方式
1． 天賦與優勢—-不同性格類型員工自我成長路徑
2． 人崗匹配—-使員工崗位職責與其價值觀符合
3． 職業生涯規劃—-綜合員工性格特征給出職涯規劃建議