4D高效組織溝通技巧培訓

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課程大綱：
現場互動：這個世界是男人重要還是女人重要？
第一講：組織溝通的類型及注意事項
1. 向下溝通
就是組織內部自上而下的溝通
2. 向上溝通
就是組織內部自下而上的溝通
3. 平行溝通
就是不同部門、同一層級之間的溝通
4. 對外溝通
就是與外部單位及客戶之間的溝通
第二講：溝通金字塔體驗
規則介紹：
1. 所有學員按照7人一組分成若干的小組
2. 每個小組按照3種角色分類，其中（A為1人，B為3人，C為3人）
3. 每個小組20分鐘內完成規定任務
4. 在項目操作過程中，所有人都不得發出任何聲音
第三講：溝通的定義
1. 溝通的定義
2. 溝通的原理圖
3. 溝通的關鍵手段中的陷阱
4. 如何聽？如何看？如何說？如何做？
第四講：溝通的類型
1. *的定義
2. *的類型特征（互動）
3. *測評（互動）
4. *溝通原則
第四講：高效溝通的原則
一、凝聚團隊的力量—如何與下屬溝通
1. 不著急說，先聽聽看
2. 廣開言路，接納意見
3. 指示清晰，簡單易懂
4. 態度親和，立場堅定
5. 多鼓勵肯定，少批評指責
6. 切勿使用侮辱性語言
二、打通向上的階梯—如何與上級溝通
1. 仔細聆聽，確認要點
2. 有意見要補充時，用引伸式
3. 有相反意見，勿當場頂撞
4. 不單匯報問題，多提解決方案
5. 不自我辯護，不討價還價
6. 換位思考，培養先入為主
三、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
1. 營造良好溝通氛圍
2. 職責界定清晰，減少邊際責任
3. 換位思考，多站在對方的立場
4. 不要指責抱怨，先從自己開始
5. 平等互惠、雙贏思維
四、如何贏得顧客持續合作—與顧客談“戀愛”
1. 和客戶溝通最重要的思維：與顧客談“戀愛”
2. 和客戶溝通最重要的原則：及時回應承諾兌現
3. 和客戶溝通最重要的行動：主動溝通
4. 和客戶溝通最重要的心態：同理心
第四講：高效溝通的技巧
一、傾聽的技巧
1. 準備共鳴
2. 肯定對方
3. 節制說話
4. 保持謙虛
5. 全身響應
二、表達的技巧
1. 語言表達的技巧
2. 非語言表達的技巧
3. 超語言表達的技巧
現場模擬互動
三、發問的技巧
1. 封閉式提問
2. 開放式提問
四、回饋的技巧
1. 同理心的運用
2. 尊重的遣辭用語
第五講：人際溝通風格分析與應對策略
一、溝通風格定義及測試（*測試）
二、四種典型溝通風格分析與應對策略
1. 分析型人的特征與溝通策略
2. 支配型人的特征與溝通策略
3. 表達型人的特征與溝通策略
4. 和藹型人的特征與溝通策略
互動與練習：不同類型的人的溝通、激勵、管理方式的比較分析