團隊建設執行力與激勵技巧

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課程大綱：
第一講：團隊建設
1．團隊游戲與心得分享：漢諾塔
2．蟻群理論的啟示：力量來自團隊的協作
3．協同效應與分享資源
4．團隊協作中的角色分配與職責
5．個人優勢與團隊中的角色扮演
第二講：影響團隊執行效率的三個關鍵問題
一、業余選手還是職業選手？
敬業精神和價值觀：認真用心、總結反省、否定自我。
二、管理者是乘客還是司機？
乘客只需對自己負責 司機對全車乘客負責
三、對老板負責還是對結果負責？
職場中*的靠山是為組織創造獨一無二的價值的能力。
豐富的案例和視頻
第三講：激勵中的常見誤區
一、加薪提勁的誤區
1．激勵的是實現預期目標的可能性
2．激勵是實際結果與主觀期望的比值
二、形成規律的誤區
1．激勵需要喜出望外的感覺
2．激勵需要不確定性
三、總是需要的誤區
1．分析激勵時機，發揮員工超乎尋常的心理動力
2．意愿和能力兩個坐標軸構成的四種激勵情形
第四講：高價值的激勵方法
一、目標聚焦法
1．愿景激勵：幫助員工圓夢
2．使命激勵：讓員工體會到責任感
3．參與激勵：民主讓人升華
二、言行引導法
1．贊美激勵：向優點出發
2．榜樣激勵：增強成就感
3．榮譽激勵：把他抬上去
三、心門貼近法
1．尊重激勵：如師長以禮相待
2．關愛激勵：如家人以情感人
3．信心激勵：如君子以肚容人