班組長會議管理培訓

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課程大綱：
第一講：班前會經營的實戰技巧
視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會
一、為什么要開班前會？小班會大作用
1．對現場管理
2．對團對
3．對班長個人
二、班前會召開的標準流程：（準備?集合?總結&計劃?激勵上崗）
1．準備：收集信息，記錄要點
2．集合：整隊問好，報數點到，記錄考勤
3．總結&計劃：總結昨日工作狀況，安排當日工作計劃，公司通知
4．激勵上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業開始
視頻案例：優秀的班前會是這樣的
第二講：交接班的會議管理
一 何為交接班
1．定義：交班人員與接班人員，在特定時間段，將工作進行移交、關鍵信息進行傳遞的
過程
2．交接班的作用：承上啟下
1）上個班：需求信息、異常情況、生產中的不足
2）本個班：預知異常、提前應對、避免問題發生
3）現場管理與指標管理都很關鍵
二、交接班怎么做
1．交接項目的設定與《交接記錄本》設計
2．交接信息收集的方式與頻度
3．兩個班交接形式設置及異常反饋
視頻案例分析：《優秀交接班》修煉記
第三講：班組長高效與魅力組織會議
一、運用金字塔原理讓會議高效
1．結論先行
1）明確會議目的
2）主要目標
3）時間
讓與會人員—放心
2．以上統下
3．歸類分組
4．邏輯遞進
1）站在與會人員立場，按照時間、空間、重要性，來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示：有結構VS無結構表達
二、會議使用魅力
1． 會議準備
2．會議目的：不為過去找責任，而為將來找方法
3．會議的3個“凡是”
1）凡是會議，必有結論
2）凡是會議，必有記錄
3）凡是會議，必有追蹤