生產成本分析管控與降低技巧

生產成本分析管控與降低技巧課程/講師盡在生產成本分析管控與降低技巧專題,生產成本分析管控與降低技巧公開課北上廣深等地每月開課！生產成本分析管控與降低技巧在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

1. 生產成本管理的需求背景與關鍵
一制造工廠的謀利策略方向
一 現時代下的生產成本管理的必然需求
2. 深入探討生產成本的結構到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隱藏與浪費的物料成本
一 直接人工成本
一 浪費的人工成本
一 制造費用的區分與來源
3. 正確設定標準成本及其運用
一 BOM 與直接物料成本
一 料品成本單價的認定與管控
一 BOR 與直接人工成本
一 人工成本基準的設定與管控要領
一 制造費用基準的設定要領
4. 如何及時正確獲取實際生產成本
一 領料發料系統的設計要領
一 庫存料品帳與物料實際單價的管控
一 制程工時記錄系統的設計要領
一 復查與合理的直接人工展算
一 復查與合理的制造費用展算準
一 分批 / 分步成本展算的要點
一 如何從 ERP 系統直接拋轉成本信息
5. 成本分析管理機制的建立與運用
一 價差 / 量差分析的理念與改善方向設定
一 如何建立成本管理的實施機制
一 直接用料成本管控要領
一 直接用料成本差異原因的追究與改善方向
一 直接人工成本差異原因的追究與改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 設計工程面的思考
一 采購管理面的思考
一 領發料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 價值分析 (VA / VE) 的執行要領
一 抑減制程不良浪費的執行要領
一 消除呆廢料損失的執行要領
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 運用合理生管排程使作業工時充分運用的要領
一 運用I E手法削減作業工時的要領
一 運用績效管理手法降低人工浪費的要領
9. 降低制造費用的手段
一 使設備充分稼動的要領
一 運用部門損益結算以減少浪費的要領
10. 如何建立可長期實施的生產成本降低活動的機制