平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練

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課程大綱：
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
-影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素;
-企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
-企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
-企業的組織結構和崗位職責等;
-平衡計分卡的本質—–“化戰略為行動”；
-平衡計分卡的四個層面；
-平衡計分卡指卡的管理流程；
-跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式；
-基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
-平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想；
-產品需求的數量趨勢分析;
-產品銷售價位、銷售毛利分析;
-市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
-市場投入的效益分析;
-產品盈虧平衡點預測
-企業如何制定財務預算 — 現金流控制策略
-如何制定銷售計劃和市場投入
-如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
-如何進行高效益的融資管理
-腦力激蕩 — 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
-采購定單的控制 — 以銷定產、以產定購的管理思想;
-庫存控制 — ROA 與減少庫存的關系;
-JIT — 準時生產的管理思想;
-生產成本控制 — 生產線改造和建設的意義;
-產銷排程管理 — 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
-腦力激蕩 — 如何合理的安排采購和生產？
-如何安排各個管理崗位的職能
-如何對各個崗位進行業績衡量及評估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 — 如何更有效地監控各個崗位的績效