全面計劃預算沙盤模擬訓練

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課程大綱：
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-資本、資產、損益的概念、企業資產與負債和權益的結構;
-利潤與銷售和成本的關系、開源節流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
-費用與資產的區別；降低成本需要考慮的因素;
-提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發和產能提升的關系;
-腦力激蕩 – 如何增加企業的利潤？
-市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰略”、SWOT分析等;
-盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
-企業的組織結構和崗位職責等;
-財務預算、費用預算、銷售預算
-生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
-融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等；
-現金流預測、計劃可行性；現金流控制與贏利的關系等；
-腦力激蕩 — 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
-信息孤島，信息集成及ERP
-科學決策計劃與信息化支撐
-“即時企業”、經營決策管理駕駛倉、
-整體的管理信息化（ERP）建設
-崗位成本業績衡量及評估
-“崗位勝任符合度”計算
-KPI指標體系
-腦力激蕩 — 如何更有效地監控各個崗位的績效