服裝企業采購管控快速反應與供應商管理

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課程大綱：
第一講：采購部門內部管理規范基礎
采購部門角色定位
采購部門在組織架構中的定位
采購部門內部的架構設定
采購員的角色和意識
采購供應對生產計劃和交期的影響
采購部門內部機制的建立
采購部經理的職能描述？
采購員崗位職能描述？
采購人員崗位勝任能力評估標準？
采購員工作內容及操作程序描述？
采購管理制度的建立？
采購績效考核的重要指標？
采購經理的職能及工作重點
采購經理的職能描述？
采購經理制定采購計劃的有效數據？
制定采購計劃進度表的重要性
采購經理組織采購分析？
采購經理如何開展每天工作？
采購經理如何跟進督導下屬？
采購經理如何果斷快速處理問題？
采購經理如何審核合同條款？
對供應商的審核評估？
采購經理如何控制采購成本？
采購經理如何加強內部管理？
采購經理培養下屬之方法？
采購員必須具備的幾項能力
工作程序規劃能力（思維導圖）
專業知識能力
溝通理解能力
表達說服能力
談判能力
敏銳的思維反應能力
有高度的責任感和原則性
情緒調節能力
時間管理能力
第二講：供應商的管理
建立供應商評估系統
建立供應商評審小組
供應商的資質評估11項內容
供應商的核心能力評估
供應商的內部架構
供應商評估系統
評估的5項重要指標
供應商的評審具體程序
供應商評估分類
采購風險的防范
供應商的行業信譽和品質意識？
低價格與高品質的成本選擇？
合同條款內容風險防范
品質標準系數的風險控制
交期約束條款風險控制
付款方式的風險控制
第三講：采購部門如何規范操作流程
如何制定采購計劃？
下單前的準備工作？
與供應商溝通的“八字”要訣？
如何跟進控制和管理供應商的品質？
記錄每張訂單跟進過程做出評價？
提前與供應商確定操作程序？
安排送貨前的檢品驗收？
入庫前準備工作？
貨品入庫后的數量清點及檢驗
退貨處理
對帳（月結表）付款
第四講：采購成本控制與談判
采購過程成本控制方法
如何控制購買成本
如何控制運輸成本
如何控制檢驗成本
如何控制倉儲成本
如何控制品質成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法？
影響無形成本的5大要素？
降低采購成本方法
招標采購有哪些優點？
集中采購有哪些優點？
電子采購有哪些優點？
組織談判小組談判
采購價格談判7項任務？
確立談判的6個項目？
采購談判準備的6項內容？
正式談判—雙贏原則