VSM價值流分析培訓

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課程大綱：
第一章 掌握精益基本原理和目標狀態，這是價值流分析的目標，采用互動模擬工廠使學員深刻理解精益拉動系統的關鍵原則
－豐田生產系統是精益的模式
－識別和消除組織中的7種浪費
－為什么采用改善實施精益?
－探討實施精益的方式
－準時化制造的原理
－自動化制造的原理
－參與精益工廠模擬體驗準時化制造和看板拉動
－精益企業的變革步驟
第二章 用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產基本原理和常用工具，你和團隊能夠記錄流程現狀，識別浪費，討論如何采用適當的精益工具繪制未來圖和實施計劃:
－價值流圖概論
－價值流分析步驟
－繪制現狀圖(模擬練習)
－直接流程觀察
－繪制現狀圖(工廠練習)
－識別7中浪費
－未來圖問題討論
－識別安全、質量、交貨期和成本的機遇
－如何創建未來圖
－創建未來圖實施計劃