精益六西格瑪YB和GB培訓

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課程大綱

定義階段
1、六西格瑪的概述（起源、概念、作用）
2、從公司KPI的實現切入，選擇改善項目（系統圖、柏拉圖）
3、CTQ的測量系統分析與改善MSA（連續型和離散型）
4、項目CTQ的鎖定、現狀的平均水平和時間/空間波動的分析、 CTQ的目標確定（SPC、箱線圖、柱狀圖）
5、項目收益的預估（有形和無形的收益）（分層法、雷達圖）
6、項目團隊的組建、項目的日程計劃管理（系統圖、5W1H表）
M 測量階段
1、測量階段路徑和實施要點
2、找全關鍵崗位所有輸入因子：（流程圖、VSM、詳細流程圖）
3、定性篩選出關鍵崗位的主要因子：（C＆E因果矩陣表）
4、識別主要因子管理風險漏洞、鎖定重要因子（FMEA表）
5、可量化重要因子X的測量系統分析與改善MSA
6、DM階段結果指標CTQ的變化展示
A 分析階段
1、分析階段路徑和實施要點
2、對于不可量化因子（人、機、料）： — 現場驗證、并發現其改善切入點
3、對于可量化因子，定量篩選出關鍵因子（法– 多變量分析）：
－假設檢驗
－多變量分析、噪音因子的辨析
－T- 檢驗
－單元方差檢驗
－卡方檢驗
－單元回歸分析 －SPC流程控制和Cp、Cpk流程能力
4、DMA階段結果指標CTQ的變化展示
■ 改善階段
1、改善階段路徑和實施要點
2、針對關鍵因子的表現、利用防錯技術，制定合理對策方案：
3、改善對策的優選和實施計劃
4、改善實施過程跟蹤和方案的完善
5、DMAI階段結果指標CTQ的變化展示、目標達成確認
C 控制階段
1、控制階段路徑和實施要點
2、改善對策的標準化、改善變化點的培訓、管理要點的移交
3、現場標準化、目視化管理和5S管理
4、DMAIC階段結果指標CTQ的變化展示、指標保持確認
5、項目綜合收益的核算（有形和無形）