工時管理與薪酬激勵

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課程大綱：
第一單元 標準工時與產能衡量
1、標準工時及其作用
2、標準工時結構
3、生產能力衡量
4、產能提升的四大技術
5、生產效率衡量
6、生產效率與人工成本
7、精益革新與少人化改善
第二單元 崗位分層與員工管理
1、崗位價值分析
2、崗位分層的加權因子評價法
3、崗位分等分級
4、崗位價值系數確定
5、員工技能評價四分法
6、多能工培養與員工任用
7、員工分級方案設計
8、員工定級流程
第三單元 直接者薪酬設計
一、薪酬結構與層級表
1、企業薪酬政策
從*工資、少人化到領先型薪酬
2、薪酬結構
3、職務序列與薪酬差別
4、工資層級表
二、直接者薪酬
1、計時制VS計件制
2、集體計件綜合計時制
3、浮動工資結構設計
4、加權工時
5、員工出勤、績效與薪酬聯動機制
三、薪酬體系維護
1、工資保密制與透明化管理
2、薪酬調整機制：普調與微調
3、企業薪酬改革
第四單元 績效考核與薪酬激勵
1、績效推移管理體系
2、浮動工資方案透明化
3、課題改善與績效提升
4、員工業績考核
5、員工行為考核
6、業管理與看板管理
7、業績提升活動策劃
8、員工激勵設計