TPM全面生產設備維護

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課程大綱：
第一單元 設備管理基礎
1、設備管理的新趨勢
2、設備管理的指標體系
3、設備綜合效率管理
4、影響設備綜合效率的六大損失
5、兩種故障類型及其成因分析
6、設備管理的六大誤區
7、慢性損失與突發損失
8、慢性損失成因分析
9、減少慢性損失的三個步驟
10、用心發現潛在缺陷
11、空轉的成因分析及其對策
第二單元 TPM活動概論
0、TPM發展沿革
1、TPM的定義
2、日美競爭中的TPM發展史
3、從事后保全到TPM的演變
4、TPM理論模型
5、TPM結構模型
6、TPM的核心思想
7、TPM的三全經營
8、TPM的思維方式
9、TPM的三大神器
10、TPM活動的*目的和現實意義
11、人機互交是TPM的至高境界
12、TPM的活動內容
第三單元 TPM自主保全
1、初期清掃
2、發生源與困難部位改善
3、自主維護臨時基準書制定
4、總點檢
5、自主點檢
6、標準化
7、自主管理
8、推進方法及要點
第四單元 TPM個別改善
1、個別改善推進思路
2、個別改善推進地圖
3、個別改善推進步驟
4、個別改善課題分析工具
5、個別改善推進維度
1）效率提升改善
2）品質提升改善
3）部件結構改善
4）自動聯機改善
第五單元 故障解析及零化
1、故障發生因果圖
2、故障原因的分類及對策
3、高效率的故障處理流程
4、故障零化活動
5、故障對策的具體推進方法
6、無故障對策
7、防止故障復發
8、故障解析七步法
9、故障再發防止
10、向故障學習
第六單元 TPM計劃保全
1、多種維護方式及其意義
2、計劃維護的目的
3、計劃維護的內容
4、計劃維護的實施
5、計劃維護的目標及效果測定
6、計劃維護推進計劃
7、構筑計劃維護體制
8、計劃維護流程全貌
9、重點設備選定
10、計劃維護部門的職責
第七單元 TPM項目推進
1、設備的一生
2、TPM推進結構模型
3、TPM推進理論模型
4、TPM推進地圖
5、TPM推進坐標
6、TPM人才培養
7、TPM特別活動策劃
8、TPM項目推進組織
9、TPM項目推進方式
10、TPM項目收益
案例與練習
1、可動率和運轉率計算
2、設備管理指標體系
3、設備綜合效率管理
4、自然惡化和強制惡化案例
5、加工不良的慢性損失原因分析
6、滑臺的物理潛在缺陷分析
7、 MC的心理潛在缺陷分析
8、設備維護記錄書
9、TPM指標目標體系