建設銀行客戶經理營銷力提升

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課程大綱
第一講：目前我們的外部環境的困局
一、我們目前營銷的困局
經典案例分析
1、狹窄框架效應
舉例：什么事狹窄框架效應
問題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應？
2、舒適區的概念
為什么我們離不開自己的舒適區
我們的思維與實際工作出現了那些偏差
3、建設銀行第二曲線與三大戰略。
4、創新的概念與實際工作中的應用

第二講：當下客戶發生了什么變化
一、客戶的變化
1、被賦權的客戶是萬能的—價值四象限
2、新時期營銷客戶購買決策的三大要素
3、POM模型
4、品牌的概念與營銷工作中的使用
點評：客戶發生了極大的變化，而我們的營銷還是按原來老的方式，是造成我們營銷困局最主要的方面。
小組討論：我們犯了那些錯誤，如何進行改變？
點評：從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局
二、營銷如何改變
1、消費普及時代，營銷做的是品質、信息與便利
2、消費升級時代，營銷做得是個性化、內容與體驗
3、消費分級時代，營銷做得不僅是品質，更是個性化
4、營銷工作需要我們的與時俱進
案例分析
小組討論：在我們單位，有哪些營銷工作應該改進？
練習題：如何把這幾項營銷工作做好？
點評：將復雜的東西簡單化，是工作的最高境界

第三講：客戶經理能力提升之道
一、營銷導航地圖
二、產能提升的三種策略
1、流量策略
用戶思維就是以用戶為中心
廳堂營銷的模型
問題：如何做廳堂營銷，廳堂營銷注意的關鍵點
解讀：為什么有時候我們的廳堂營銷是無效的
2、存量策略
客戶分層與客戶營銷策略
客戶細分與客戶KYC
客戶分類與客戶營銷六連環
1）到期類客戶及中收類客戶
2）睡眠客戶
3）臨界客戶及降級客戶
4）賬戶類及代發類客戶
5）高凈值客戶
6）貸款類客戶
客戶經營分類及營銷策略
活客的三個思考方向
1）產品價值
2）用戶體驗
3）以人為本
解讀：客戶分層及分類營銷的重要性，不同的客戶要用不同的營銷方式
活動策略
1）高端維護活動
2）臨界提升活動
3）源頭挖潛活動
4）睡客喚醒活動
3、獲客策略

第四講：公私聯動與客戶深度營銷
一、代發客群精準分析
1、客群需求分析八步法
2、客群痛點挖掘與滿足措施
3、客群需求方向確定
二、代發匹配專屬產品
1、依據需求，如何為產品賦能
2、產品包裝的三個維度
3、定方案
活動方案制定9要素
執行案制定4要素（時間、人物、任務、完成標準）
宣傳方案制定4個維度
4、定管控
有效管控的必備要素
管控措施的具體實施
結果管控的復盤糾偏
三、出方案：代發薪客群精準營銷方案制定與解析（實操）
1、共創研討
2、導師現場輔導
3、實戰分享
4、復盤優化
5、方案展示與點評
6、營銷方案的落地實施
四、商區客戶實戰策略
（一）、深耕商區：進商區營銷實戰策略
1、商戶客戶的一般共性需求
2、商戶客戶的拜訪流程
3、商戶客戶的溝通技巧
4、商戶客戶產品推薦技巧
（二）、深耕園區：進園區營銷實戰策略
1、對公營銷與個人營銷的異同
2、園區企業的拜訪模式
3、園區企業金融需求分析
4、公私聯動技巧
（三）、經營性客群經營策略
1、經營性客群體細分：個體工商戶、小微企業
2、經營性客群需求分析：金融需求和非金融需求
3、經營性客群的活動設計：趨勢、房地產、教育、消費等
4、經營性開發的一般路徑：影響力中心、產業金融鏈、專業市場，支行配套個性化服務：網點氛圍、節日營銷、專屬理財等
五、客戶沙龍營銷要點
1、客戶沙龍準備
2、 客戶沙龍流程
3、產品如何推薦
4、 客戶談資與客戶沙龍主題的確定

第五講：客戶沙龍演練
確定主題
確定客戶類型
物料準備
沙龍模擬演練
導師點評與改進
可根據網點實際情況進行解答