銀行員工激勵與高績效組織建設

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課程大綱：
一、銀行員工激勵的原則
1. 實事求是原則
2. 公平公正原則
3. 目標結合原則
4. 連續性和可變性原則
5. 因人制宜、按需激勵原則
6. 及時適度原則
7. 物質與精神雙管齊下原則
8. 競爭與協作相結合原則
9. 能級適應原則
10. 系統性原則
二、銀行員工激勵注意事項
1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2. 要注意用“行動”去昭示部下
3. 要注意善用“引導而非控制”的方式
4. 要注意授權以后的信任
5. 要注意“公正”**的威力
6. 要注意對部下進行有效溝通
三、因材施教―怎樣激勵不同氣質類型的銀行員工
1. 怎樣激勵膽汁質類型的銀行員工
2. 怎樣激勵多血質類型的銀行員工
3. 怎樣激勵黏液質類型的銀行員工
4. 怎樣激勵抑郁質類型的銀行員工
四、激勵方法大全
1. 前景式激勵
2. 關愛式激勵
3. 競爭式激勵
4. 尊重式激勵
5. 工作環境激勵
五、有效的銀行員工激勵方法實戰
1. 鼓勵與贊美
2. 為對方設定目標
3. 設定相對艱難的外部挑戰環境
4. 持續改善有效的溝通
5. 銀行員工的技能和職責匹配
6. 營造整體激勵向上的環境
7. 提供培訓
8. 公平的利益分配和考核
9. 用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
10. 補貼銀行員工食堂
11. 銀行員工家屬激勵
12. 多招聘有內源激勵動機的銀行員工
13. 徽章藝術
14. 改善和美化環境
15. 讓銀行員工持股
六、*目標管理與高績效組織建設
1、目標管理
-*關于“目標管理”的基本思想
-著力思考的四個問題
-目標的力量和宗旨
-應該設立怎樣的目標
2、目標管理的實踐
-目標管理的八大領域
-如何制定一個合理、全面的目標
-如何應用目標
-從目標到計劃
-如何進行有效的工作追蹤
-目標管理的難點是什么
-同是目標管理：優劣在什么地方
3、自我控制
-引向個人發展錯誤方向的各種力量有哪些
-管理人員的目標應該如何制定？由誰制定
-能靠“突擊”來管理嗎？
-靠“施壓”能令下屬完成任務嗎？
-**“成就衡量”來自我控制
-**績效考核來實現自我控制
A、績效考核的難點
B、如何建立績效標準
C、有效的績效觀察
D、績效反饋與面談的準備及要點
E、如何制定績效改進計劃
4、取得成就的精神
-使平常人做不平常的事
-檢驗的標準是成就而不是好感
-重點放在長處上
-“但求無過”有哪些危險
-重點放在機會上
5、績效精神
-組織的目的和任務是什么？
-如何理解“績效精神”的真正內涵
-要做到哪些才能實現企業的“績效精神”
-企業文化導向的績效精神
七、績效與激勵
1. 問題：貴司怎樣利用績效考核激勵銀行員工？效果如何？
2. 幫助銀行員工達到更高工作標準
3. 期望好的結果，別讓結果令你吃驚
4. 驅動力和指導